文本描述
摘要
煤炭作为我国的主导能源,过去几十年的经济发展实践表明,我国国民经济与煤炭
发展之间始终保持着一种休戚与共的关系。20巧年是十二五的收官之年,2016年
是启动十王五发展规划的关键之年,是中国经济进入新常态的新阶段,煤炭行业也
进入转型发展的新时期,外部环境发生了巨大的变化,煤炭企业应充分认识到新常态
下,煤炭经济发展方式转变的重要性和紧迫性。目前,我国的煤炭生产企业大多是粗放
型的发展模式,没能对成本控制引起高度重视,造成煤炭资源浪费严重。由于煤炭企业
的快速发展及煤炭产品的不可再生性,近年来政府加强了对煤炭企业的管控力度,而且
煤炭企业的成本控制能力不足,许多企业生产经营处于瓶颈时期。因为企业的市场竞争
力归根到底在于成本,因此煤炭企业为谋求进一步的发展,开始逐步意识到成本控制是
企业管理中的关键因素。龙煤集团作为黑龙江煤炭行业的龙头企业,双鸭山矿业有限公
司是其重要的子公司之一,也要跟随时代的步伐,适时的转变生产经营观念,准确地、
有效地控制企业的产品成本,进而提高产品成本控制水平。
为了有效的降低产品成本来提高双鸭山矿业有限公司的经济效益,在深入研究了国
内外成果的基础上,对双鸭山矿业有限公司产品成本控制的现状进行分析,发现公司在
产品成本控制方面存在产品沉没成本偏高、产品成本核算结果失实、产品成本评价责任
不清、产品成本控制缺乏全面性等问题,针对这些问题进行原因分析。并通过对神华集
团、山西焦化、力拓集团等相关煤炭企业的产品成本控制方法进行了借鉴,提出构建双
鸭山矿业有限公司产品成本控制体系、加强产品成本全过程管理,创新成本控制方式来
降低成本,提高全面成本控制水平的建议。
关键词:煤炭企业;成本控制;绩效考核;成本要素
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