摘要
随着全球经济一体化,以及市场开放程度不断加深,世界钢铁贸易与生产
持续发展,钢铁产量保持增长态势;石墨电极作为炼钢主要的原料之一,在这
几年里也是飞速发展而且电炉炼钢工业的技术发展迅速,高功率电炉,超高
功率电炉不断普及,对石墨电极的规格和质量要求越来越高,对大规格的高功
率或超高功率石墨电极的需要量也越来越大
成都蓉光炭素公司由于自身的特点,面临着难得的机遇与风险在这特定
的外部环境和内部条件下,能否为公司制定正确的石墨电极营销战略,对公司
的生存和发展将起着至关重要的作用
本文应用菲利普.科特勒的营销理论,波特的五力模型以及SWOT分析方
法对成都蓉光炭素股份有限公司的外部环境!内部条件!对企业有重大影响的
经济环境!成都蓉光炭素公司的业务市场等行为和条件进行系统分析;对成都
蓉光的优势!劣势!机会!威胁进行全面评估;在市场细分研究的基础上,完
成了企业的市场定位选择,清晰了本行业的详细竞争形式,明确了公司的优势!
劣势和机会提出了公司应该以客户为中心,实施产品差异化战略的新的市场
营销战略该战略对成都蓉光炭素有限公司的战略性调整使其竞争中获得优势,
稳定和扩大市场占有率,赢得良好的经济效益,有极大的知道意义,使成都蓉
光炭素公司可以得到持续发展
关键词:石墨电极市场战略差异化核心竞争力
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