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绩效管理优化工程双向沟通_PPT
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资料类型 绩效培训
资料评价 资料评价度
文件大小 79K (压缩后)
上传时间 2017-11-26
上 传 者 admin
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      资料简介
     
    主题: 绩效管理优化工程双向沟通
    一、前阶段工作汇报 (一)整体活动计划● 三步走:导入期、实施期、总结期;●调研、视觉、活动企划、理念导入、评估
    (二)调研工作描述调研时间:6月8日至6月20日 调研方式:访谈、普查 调研人数:普查基层299份回收265份,中层14份回收10份;访谈随机抽取基层20人,各部门均有分布;中层7人,“四部一室”各有分布

    调研结论 ●基层: 满意现状;要求三公;完善制度基础,有活动、培训;沟通; ●中层: 忠诚度高;易得罪人;考核需标准;责权利要统一;深感团队凝聚力重要却无良策;部分自认管理水平有限

    建议 ●行为管理:制度管人,淡化人为因素,明晰责权利, 奖惩分明;一保企业行为一致,二激发创造力; ●思想管理:培育文化,增强凝聚力竞争力; ●统一决策层,保证思想高度一致; ●激发中层管理魅力; ●加强职场培训

    二、活动命名口号提案 (一)命名标准及调性的定位 ●表达绩效管理;传领导意图,顺乎民心;●平实朗朗上口;关键还在执行

    (二)方案阐述1、名称: 三三工程或三三宣言或三三行动口号:三公三尽,共图大业。 (阐释:公开、公平、公正;尽力、尽心、尽责。三公是民众呼声,三尽是管理要求。一是方法,一是目的。以务实态度,针砭时弊,解决问题,紧扣此次活动及暴露的问题,体现绩效管理冷静实干的魄力。)
    2、名称:绩效2000口号:近虑远谋,远见成功。 (阐释:直接点击此次活动的中心话题:绩效。2000为时间印记。虑为危机感,谋为计划谋略。有谋事在人的胆识,必能成功在握。)
    3、名称:“加速度”行动(阐述:加速度,一种理想的状态,体现效益,也体现企业发展之速,管理之速。)4、名称:倍速出击或倍速时代 (阐述:速度,如箭在弦,体现着效率、管理。)
    5、名称:双百工程;或效率一百,管理一百口号:绩效看管理,管理看人心。(阐述:明白易懂,绩效与管理都概括其中。一百为圆满、满分。)
    6、名称:管理新体验口号:心沟通,新移动。(阐述:强调的是管理的新颖性。重在沟通,重在新感觉。学会沟通,才更出彩,移动才耳目一新。 )
    7、名称: Speed 2000(阐述:Speed为速度,为效率)8、名称:铁之律,仁之情口号:铁面如山,仁心为本。(阐释:“铁面”是严格管理;仁心为人性化管理,上下一体,打成一片。二者相辅相承,一张一弛,方成团队精神。)
    三、下阶段工作规划 (一)定位理念、态度务实还是务虚,活泼还是严肃,老官腔还是新面孔。(二)确认名称口号便于工作全面展开
    (三)理念导入作好前期酝酿工作(四)视觉系统设计营造良好氛围,为活动造势(五)活动推广实质性动作,参与者亲身体验,为绩效工程推波助澜。(六)活动评估
    四、Q&A 互动沟通;
    五、领导评析 南京移动领导对本阶段工作进行评析,及下阶段工作指示。
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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