汪氏品牌调研以及规划计划 Prepared for: wang’s Prepared by: NewSun/ JWT Advertising Date: JULY 14, 调研、规划背景 经过多次创业，汪氏蜜蜂园把握中国蜂产品市场的发展机遇，成功地做大规模、成为蜂业领先品牌，并且具备进一步突破发展的实力。 目前，蜂类产品市场日渐规范，市场规模竞争、产品深加工研发竞争和复合型渠道竞争日渐凸显，而消费者的蜂产品消费意识正在逐渐成熟阶段。但整个市场目前没有绝对领导品牌，多个领先品牌各有优势，水平势均。 面对新的市场和竞争环境，汪氏要进一步做大做强、发展成为真正的领导品牌，还需要突破一系列的发展瓶颈和障碍。 NEWSUN/JWT作为汪氏品牌传播伙伴，通过本计划的制定和执行，为汪氏品牌策略发展的提供支持 步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析 步骤二：企业内部调研诊断(企业营销体系、经营方向与战略目标, 核心价值观与竞争力取向) 步骤三：消费者（需求/态度）调研与品牌资产检验 步骤四：汪氏的品牌挑战与品牌机会检视 步骤五：汪氏的品牌定位与品牌策略研讨 步骤六：汪氏的品牌VI系统检视与重新设计 步骤七：汪氏的品牌卖场形象与产品陈列设计 步骤八：汪氏的品牌形象管理手册规划设计 汪氏品牌战略规划八大步骤 3--品牌挑战与品牌机会检视 2--调研 4--品牌定位及品牌策略研讨 5--摄众意念产出 品牌形象主创意及媒介应用表现 09年上半年 整合传播推广规划 企业内部访谈 企业高层－企业战略调研 企业中层－企业营销调研 经销/加盟商访谈 消费者访谈 卖场走访与分析 工作开展的流程 全国统一的品牌营销策略、推广计划与执行 全国统一的形象传播与管理 区域化的渠道传播执行。 配合形象传播的广告创意与制作 商户主管－渠道销售调研 协助制定各营销节点的策略和活动方案 发展各营销节点的传播推广计划与执行 与营销节点活动相关的广告创意与制作 媒介策划及执行评估 阶段性市场调研的策划及推广监控 与品牌策略及产品推广相关的专业培训 自有消费者，对手消费者，潜在消费者 1—行业与市场环境分析 6-- VI系统检视与重新设计、 7-- 卖场形象与产品陈列设计、 8-- 品牌形象管理手册规划设计 步骤一 行业与市场竞争环境分析 步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析 行业 与 市场竞争环境 行业的整体现状 与未来趋势分析 行业的价值链现状 及未来趋势分析 行业的产品 与技术现状 及未来趋势分析 行业的营销 与推广现状 及未来趋势分析 主要竞争品牌 的市场表现 与品牌定位分析 步骤二 企业内部调研诊断 了解汪氏现有的营销体系 理解汪氏的经营方向与战略目标 梳理企业的核心价值观与竞争力取向 企业内部调研诊断 汪氏企业内部访谈调研 企业内部访谈调研达成目的 1－汪氏品牌的发展规划和目标； 2－对市场规模和渠道环境的远景设想； 3－企业各管理梯队对相关专业范畴的定位和价值观点； 4－市场销售政策和不同销售端口的发展现状； 5－竞争环境和行业相关市场信息； 研究思路与体系 1、企业远景规划和发展设想 研究对象 研究体系 研究成果 1了解企业的发展方向； 2了解企业的发展目标； 2、蜂产品行业的评价和品牌了解 具体调研人群： 人群一：高层管理者（总经理、企业顾问、副总、总监） 人群二：中层管理者（部门经理） 人群三：终端管理者（ 经销商、加盟商） 1了解管理者对品牌价值的看法； 3、对汪氏品牌的价值总结和评价 汪氏管理者 1了解企业在大行业的位置； 2了解汪氏在大行业中的品牌空间； 4、汪氏品牌的测试 1测试企业管理者对汪氏品牌目前的认知 调研地以及分组 调研地： 汪氏总部 分组 17组一对一访谈，每组时间90分钟 （高层管理者、中层管理者、终端管理者） 形式：一对一面谈深访 一对一面谈深访是一种深入探索性的定性研究方法。它能有助于我们了解管理者进行管理或决策行为过程中的潜在原因和动机，通过面对面的深入讨论和互动来挖掘企业管理者的管理行为与偏好、心理需求、影响管理的主要因素。 一 企业高层访谈 访谈主持：王建朝（旭日总裁） 被访者： 总经理 汪玲 经营副总 叶 良 生产副总 郑智勇 行政副总 邓爱国 营销中心副总监 李文龙 （客户协助落实） 访谈主要内容 第一部分：汪氏的发展战略 请您谈谈汪氏在未来3－5年内的阶段性发展战略和目标。 汪氏在中国蜂产品市场的角色定位？ 汪氏的未来发展遇到的最大挑战是什么？发展机遇在哪里？ 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看