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小创会操作细则流程要点含备注20页PPT
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资料类型 保险经营
资料评价 资料评价度
文件大小 485K (压缩后)
上传时间 2017-11-13
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      资料简介
     
    小创会操作细则


    运作目的:使准增员对象全面地了解行业、公司及寿险营销的工作内容,增强准增员的从业意愿,实现成功招募。

    实施主体:功能组组织、主管参与

    运作对象:准增员对象

    运作频率:每周一次

    运作时间:周六

    运作要点:

    会前物料准备及人员分工沟通到位

    主讲人提前对专题进行示范讲解,组训、主管或精英帮助点评提升

    对增员人进行参会追踪

    沟通时间增员人熟练运用话术促成

    工 具:小创会操作工具包
    平台搭建——小创会
    目 录
    组织和宣导(功能组活动专员负责)

    提前一周确定活动举办目的、主题、形式、时间、场地

    职场宣导:在活动组织前一周的早会上,将小创会流程、内容、对准增员对象选择流程、邀约、促成及追踪话术进行宣导

    会前
    准备及工作安排

    相关人员的落实(功能组活动专员负责)

    主持人(主持词及流程)

    “领导致辞”环节的领导(职场经理或经营单位经理)(领导致辞稿)

    “讲授专题”环节的主讲人(专题PPT)

    “分享环节”的主管和新人(分享材料)
    会前


    物料准备与会场布置(功能组其他成员及主管参与)


    场地的落实及布置(功能组其他成员及主管参与)
    1.根据报名情况确定场地大小,提前1天确定场地,在甄选日当日早会中进行宣布;

    2.提前半天进行场地布置,包括: 

    (1)横幅:会场门口及会场内各一条,其中会场内一条挂在会场前面或侧面;

    (2)鲜花:各公司实际情况而定;领导、主持人及专题主讲人配胸花;

    (3)桌椅:根据到场准增员人数确定桌椅摆放方式(“非”字形、长条形或横排形),按照先纵后横的顺序用线拉直,配备同一颜色桌布及椅套;

    (4)桌面物品:公司介绍资料、纸、笔、矿泉水,如属于高端创说会可适当添加水果点心和餐巾纸;

    (5)根据规模大小可在会场布置背景板、海报、易拉宝、pop挂旗等,
    会中
    开场

    领导致辞(可穿插有奖问答)小创会操作工具包\工具包\主题一\领导致辞(创说会).doc

    专题时间小创会操作工具包\工具包\主题一\创说会专题1.ppt

    精英分享(主管和新人)小创会操作工具包\工具包\主题一\主管分享材料1.docx及小创会操作工具包\工具包\主题一\新人分享材料1.doc

    沟通时间

    面试小创会操作工具包\工具包\通用工具\面试登记表.doc
    注:详见小创会工具包
    流程
    会中
    工作人员分工及职责

    工作人员安排,由功能组负责运作,具体安排如下:
    功能组其他成员负责安排人员,不具体操作
    职责分工

    -负责人(功能组组长):

    会场总指挥,随时检视各组的工作情况

    针对现场出现的突发问题及时进行处理

    -签到组(功能组其他成员及主管负责):

    准备好《创业说明会签到表》和签字笔

    引导准增员与推荐人签到

    开场前15分钟,根据《甄选日拟到人员汇总表》对未到场准增员的推荐人进行电话追踪

    会后将《创业说明会签到表》提交给负责人
    -礼仪及场控组(功能组活动专员负责):

    会前在门口迎宾,并将准增员和推荐人引导到会场就坐

    会中引导,包括引导领导、专题讲师和分享人员上台

    会中话筒和奖品递送

    按照事先安排控制会场灯光

    会场秩序维护

    会后发放笔试资料,包括《面试登记表》和性向测试问卷及答题纸,并负责资料的回收
    -音控组(功能组其他成员或主管负责):

    负责会前暖场音乐和宣传短片的播放

    负责准确播放各环节背景音乐

    负责所有电子设备的正常运作

    -主持组(功能组其他成员或主管负责):

    担任各个环节的串讲主持

    负责会中电脑及投影的播放

    -协助处理会中突发事件
    会中各环节操作流程及工作安排
    会中各环节操作流程及工作安排
    会中各环节操作流程及工作安排
    会中各环节操作流程及工作安排
    会后
    运作总结

    功能组活动专员统计到会情况并进行追踪、与辅导训练组及时沟通确定后续参训

    功能组组长组织召开会议,总结评估

    人员分析及电话追踪

    进行小创会当日“漏斗”分析,详见《甄选日“漏斗”分析表》

    对于每一环节流失人员,对主管和推荐人进行电话追踪,查明原因并进行记录,为后续活动提供依据;对于已经进行培训缴费人员,对准新人与推荐人发送提醒短信,提醒准新人按时参加职前教育。
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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