饕界运营管理与招商政策
2007.6.23
一、市场定位背景
（1）安徽餐饮行业发展现状 第一，安徽人一年“吃”掉２４０亿：
第二，餐饮企业大都姓“私”：
规划目标： 到2010年，合肥市区面积将达到300平方公里，建成区人口就将达300万，餐饮业的发展空间非常巨大

第三，合肥是全省餐饮业“龙头老大”
（2）城市规划
1、实施“141”战略规划，大力推进现代化滨湖城市建设，城市空间向东南部发展的趋势十分明显，城市商圈向东南方向延伸转移

3、合肥市的GDP于06年提前4年实现千亿元目标，以合肥为中心、六安、巢湖为两翼，构建“省会经济圈”，将释放出极为可观的政务、商务消费市场

2、合肥酝酿旅游“转型”，要做长三角度假基地。规划到2010年，合肥市国内旅游人数要达到1500万人次，入境旅游人数达20万人次，旅游收入160亿元，合肥将建设成为安徽旅游中心城市、长三角地区的观光休闲度假基地

（3）餐饮业的资源整合
合肥大多餐饮街区基本是自发形成和零散分布的，首先是品牌发展参差不齐，创新不够；二是多数街区缺乏自身文化内涵的构建

二、饕界项目定位
1、合肥首个金勺子工程---“国际美食休闲街区”;
（3）完善交通：邻近宁国南路、东流路、九华山东路、徽州大道、太湖路、铜陵路；项目所在板块周边路网更加完善、发达

（2）繁华商业：沿马鞍山路商业带---合肥东南板块的新兴商业中心 ；
（1）优越区位：位于合肥东南上风口板块，具备承接老城区、启动新城区的绝佳区位优势；
2、只有滨湖新区前沿板块才能诞生饕界;
二、饕界项目定位
（4）成熟社区： 紧邻在建的省行政服务中心，围绕数百万方高端大盘社区、高等院校、机构单位，将聚拢政务、商务、办公白领、中产阶层与庞大的高收入居住群体

三、饕界运营管理
1、运营机构 绿地商业集团---上海国际化大都市，丰富的商家资源。 2、运营方式 “三统一”运营模式
四、招商范围
食饕馆： 全国各大知名菜系、连锁加盟餐饮、海鲜、火锅、特色餐饮、风味小吃、世界各地正宗西餐、料理、西点、烧烤等

大食代：引进加盟

艺饕馆：古玩店、工艺品、精美饰品、文房四宝、精品店、画廊、咖啡店、主题酒吧、茶秀、美体SPA、沙龙等

“绿地·饕界” 商业街区领袖品牌 高端餐饮休闲与文化精髓 服务滨湖、覆盖全城、辐射省际
加盟绿地·饕界 共享财富饕餮盛宴！


绿地饕界品牌运营计划
何 为 饕 界
饕 界 起 源
传说中一种贪吃爱吃的神兽。龙的九个儿子之一，形似狼，好饮食。2000年版的《辞海》中“饕餮”一词指“贪吃、爱吃”。 “饕”的形象会意字，赋予龙生九子的神话。将美食文化以最高神话形象图腾化，让中华美食文化渊源流传

饕餮(tāo tiè)
饕界——龙子之一的“饕餮”作为绿地商业饮食文化的象征，演绎“饕神”形象 融合中国5000多年博大精深的饮食文化 加入了全新的时代特色
打造中国饮食文化名片 开启中国饮食品牌先河
饕界
饕界规划主题
地处马鞍山路与太湖路交汇之黄金地段， 紧邻省政务中心和数百万平米的中高档住宅社区， 项目自向规划有高档写字楼和星级酒店， 周边拥有合家福、家乐福、苏宁电器等知名商业， 兼有酒吧、保龄球馆等业态补充。 商业穿透力辐射合肥全城
海顿国际广场底层将引进近万平米的大型餐饮城，领航饕界餐饮
集美食、休闲、购物、娱乐为一体的高端商业街区 位于太湖路与马鞍山路交汇处，总建约3万平米
显要区位，价值高地，绝对核心 依托海顿国际广场，比肩国际零售巨头家乐福购物广场
食饕馆——中高档商务、政务、休闲聚会的餐饮集中地。由6幢独立建筑构成，面积达16000平米，其中仅餐饮旗舰店面积就达到5000平方米以上,阳光海鲜渔港的经营面积亦达到3000平米，具备规模经营的超大潜力。 主要规划业态为：国内外中高档特色、情景化的餐饮、酒吧及娱乐休闲业态配套

食 饕 馆
打破合肥传统的、分散的餐饮经营模式 填补合肥目前市场空白点
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