多核公司是一家 2011 年创建于美国圣路易斯的软件公司,通过这四年的发
展,由最初的几人发展到现在的 200 人。并且在印度,中国,都设立了研发中
心。通过利用印度,中国的人力成本优势,来完成离岸软件外包业务。随着公
司的发展壮大,公司的内部与外部都出现了问题。其主要问题有三方面,包括
人员流动率大,项目不能按期完成和公司收入逐年减少。为了解决这些发展中
遇到的问题,公司有必要进行战略分析与研究,并制定出适合公司的发展战略
本文首先对多核技术有限公司业务状况和问题进行分析,然后使用 PEST 分
析和波特五力模型分析,对企业的战略环境进行分析。通过 SWOT 分析来确定企
业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。根据这些分析的结果,制定出适
合企业发展的战略。其发展战略由产品开发战略和市场开发战略组成。通过研
发新的技术与研发基于专用硬件设备的视频图像处理解决方案来实现产品开发
战略。通过开发亚洲市场,开发符合中国文化的产品来实现市场开发战略。公
司的发展方向将主要集中在智能手机和可穿戴设备领域,通过开阔中国市场来
获得更多的中国客户。为了确保发展战略得以成功的实施,企业主要做好如下
工作:制定符合中国国情的营销方案,依照 CMM(Capability Maturity Model for
Software)改善软件研发过程,做好战略性人力资源管理与战略审计工作
本文的研究有助于帮助企业建立适合的发展战略,解决中小企业在发展中
遇到的内部管理问题,使企业适应外在的宏观环境,确保企业在未来可以继续快速发展和壮大。同时企业所遇到的问题和解决的思路与方法也可以被其他相
似公司借鉴
关键词:
软件外包, 五力模型, 战略, SWOT 分析
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