文本描述
摘要
随着全球经济一体化的加速,国际竞争日益加剧。自改革开放W来,中国经济持
续保持着近2位数的増长,一举成为全球第二大经济体(根据国家统计局数据显示,
中国2013年GDP为%8845亿元)。国外知名企业纷纷在中国建立生产基地和销售网
络,试图W技术和资金优势赢得更大的市场份额。一方面可W借助中国完善的生产加
工配套优势和人力资源优势扩充企业的产品线,一方面中国快速増长的市场成为这些
跨国企业的必争之地。GF描辆(苏州)公司正是在此背景下于2005年成立的德国独资
公司,致力于销售GF牌钻雜给中国市场和生产高性价比的钻雜W满足国内外此类细
分市场的需求。
邸钻擁悚州)公司通过几年的发展,在贸易业务和生产业务均得到一定的提升,
但是经历了7年的发展,生产和贸易业务总和占化集团销售额的比重还不足5%,这
显然与中国经济的快速增长是不符合的。本文正是在此背景下WGF钻擁(苏州)公
司为研究对象,重点分析了公司所面临的机遇和挑战,存在的优势和劣势,对公司进
行了SWOT分析并依此为基础,进一步提出了公司应采取差异化的竞争战略,最后
对差异化战略实施和保障提出了自己的建议。
本文主要运用了PEST分析法、五力模型分析法、SWOT分析法,结合GF公司
发展的现状和问题,重点对公司内外部环境进行了分析。具体的思路为;首先分析了
公司外部的宏观环境要素(PEST四个要素分析),其次分析公司所处行业环境的机遇
与挑战、公司的内部环境资源的优劣势(五力模型与SWOT分析相结合),最后得出
GF公司应采用差异化的竞争战略,并提出战略实施的保障和控制措施等。
本文结合GF巧雜(苏州)公司的现状W及行业发展趋势,采用理论结合实际的方
法,深入分析了影响企业进一步发展的关键性问题,对该行业特别是本企业的经营管
理应该有一定的指导意义。
关键词:巧雜,差异化,发展战略,SWOT分析定位
作者;冯志国
指导老师:邓洪涛
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