摘 要
20 世纪 80 年代开始，美国学者逐步奠定企业文化管理理论，80 年代中期我国开始翻译引
进企业文化管理理论，逐渐掀开企业文化管理的高潮。并先后涌现出万向、海尔、联想、万科、
华为等优秀的企业文化建设典范

当前，外部因素受房地产市场低迷家具行业断崖式下滑的影响，加上环保政策的加压，政
府产业政策的调整以及银行担保导致的现金流紧缺，使得企业经营陷入困境。内部因素则遇到
技术人才流失、产业工人断层、管理水平不足、公平、包容、竞争、激励文化欠缺等，导致管
理陷入困境。作为国内较大的头层牛皮沙发革研发制造基地，海宁瑞星皮革有限公司产能释放
不充分，连续两年较大幅度亏损。企业主和管理层经过深入探讨，虽然面临的紧急问题是融资，
但在积极拓展融资渠道的同时，应着眼企业长远战略，并从企业自身实际出发，决定从企业文
化建设入手，推行“瑞星之家”企业文化建设项目

本文作者结合自身在海宁瑞星皮革的工作经历，借助理论模型对瑞星皮革企业文化问题进
行诊断，根据诊断结果，通过对离职员工、同行高管、主管单位等相关人士的访问调查，得出
当前亟待解决的若干方面。同时，为了便于企业文化的判断，提炼了双维度诊断模型，并参考
企业文化管理理论，结合企业实际情况，提出“瑞星之家”企业文化的具体建设方案，设置了
阶段考评时点

主要包括以下内容：
一是探讨瑞星皮革企业文化的内外环境因素，包括制革行业由兴转衰的历程，及企业面临
的其他问题，并分析原因，从中找出可行性的对策

二是运用丹尼森诊断模型和简易模型，对企业文化进行调查诊断

三是根据企业的实际情况，从精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四方面提出建设
方案

通过对瑞星皮革企业文化建设的研究，对传统企业文化理论的应用与简化，针对工厂提出
具有可操作性的企业文化创建方法和要点，以应对人口红利消失下，传统劳动密集型产业所面
临的劳动力不足，企业员工流失严重的困境，对企业文化建设实践有一定的指导意义。
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