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W——劣势: 公司属于首次涉及该类型项目,开发经验欠缺; 公共交通支撑不足(目前没有公交车可以直达); 本项目周边配套尚未完善,生活及公共配套欠缺; 生产车间较少,而相对需求量较大。 O——机会: 房地产市场调控给工业地产带来了机会; 沿海产业向中原经济带转移; 高新区政府政策扶持力度大
T——威胁: 同类项目逐步增多,竞争逐步激烈; 销售过程中银行按揭贷款方面可能受到限制
项目SWOT分析PART2:项目定位
项目SWOT分析
项目定位
项目目标客群项目定位
定位难点:
1,如何让项目形象在高新区独树一帜
2,如何让项目形象与产品卖点、客户价值点更好地结合起来
从项目的产品作用来看——研发、生产、交流(展览)、协作是项目最核心的四项功能。因此项目产品定位也以此演绎——
中原首创4C产业综合体
项目定位
物理定位项目定位
推广定位即SLONG
SLOGAN:
企业公园,定制式企业领袖基地
说明:
1、能让项目形象在高新区独树一帜,与周边竞品形成有效区隔;
2、体现产品的排他性卖点;
3、最大限度地契合客户的价值诉求
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项目定位
备选SLONG
备选口号:
1企业公园,打造中国企业第一品牌
2企业公园,定制式墅级办公领地
2企业公园,引领“厂办一体”新时代
3企业公园,领袖级企业办公生活必需品
4到一流的园区,做最好的企业
5集优质资源, 塑品牌企业
6让卓越承载卓越PART2:项目定位
项目SWOT分析
项目定位
项目目标客群
目标客群研判
A市场属性
事实上,目前高新区竞争项目的定位、规划、行业属性、产品类别也进一步验证了目标市场的特征
1新兴、能源、生物、电子等。
2产品多为内销型。
3受政策扶持。
4市场面较狭窄,属于“小众”群体。
5客户的购买对象首先是“生产资料”
如下表:
B客户特征描述
这样一个特殊的、窄众的市场特征决定了整个高新区(含本案)拥有一
个共同的主力客户群体,这个客户群体具有以下特征
他们购买的是“生产资料”,而不是“生活资料”
产品的“经济价值”是他们决策因素的重要组成部分,各项优惠政策、投
入产出比等将是他们投资决策的敏感点。
作为“生产资料的占有者”,他们对产品的以下功能有着苛刻的要求。
a、形象价值:企业品牌形象的展示平台,是否能提升品牌形象等。
b、经济价值:投入产出比,各项税费优惠能否到位,整个上下游产业
链的各个环节是否能增加企业利润等。
c、使用价值:产品的硬性指标能否满足企业经营的基本需求、各项配套是否完
善,整体环境是否能提高运营效率等
作为产品基本功能对客户的一个满足,目前高新区存量客户、准客户对产品“使用价值”的要求大致保持在这样的一个水平区间:
本案客群梯次
基于目前区域存量客户对产品“使用价值”的一个基本、硬性的需求,从“功能满足”这一基本层面上,产品的客户梯次逐渐浮出水面
主力客群:对单层车间面积需求在500—700㎡、车间层高3.5米—4米之间、车间荷载要求在300-500kg/㎡区间、对办公面积需求在200-500㎡左右为主的有一定办公人员数量、办公和车间距离较近的中小企业。
次主力客群:对厂房、办公有拓展需求的成长型企业。
关联客群:对项目景观、会务接待、展厅有着较高要求的为展示自身企业形象的、办公和生产未必在同一地点的企业和部分投资客。
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