摘要
2013年12月4日,中国移动、中国电信和中国联通H家运行商获得了工业
与信息化部发放的TD-LTE网络移动业务经营牌照,拉开了中国通信业4G时代的
序幕。江苏移动作为中国移动的第H大子公司,江苏地区通信市场的领导者,需
要利用好4G牌照发放为国内通信行业提供的重新洗牌机会,抓住在新形势、新
环境下进行战略调整的机遇,在4G时代实现可持续发展

面对GSM,TD,LTE,WLAN四网网络同时存在的局面,江苏移动在今后很长
-段时间内都需要考虑并解决如何结合四张网络间存在的制式差异、不同的承载
能力、各张网络的技术特点W及技术成熟度等因素,保障四张网络能够统一协同
地运转的问题。本文运用战略管理相关理论,通过对江苏移动网络现状的PEST
分析、SWOT分析,从而进行战略选择,然后根据协同论的要素观点把四网协同
分成GSM、TD、LTE、WLAN四个要素逐一分析,得出每张网的战略定位和需要完
成的工作,再通过职能战略的方法将工作内容分解到职能部口进行实施

通过分析,本文认为江苏移动四网协同战略就是利用工信部、江苏省政府大
力支持的政策优势,优质频谱资源和省内无线电部口优先保障的频谱优势,网速
快、可W平滑升级的技术优势,江苏移动多年来形成的网络优势,及专家团队
建设、依托名校的人才优势,抓住省政府对智慧江苏的大力推进、行业应用的蓬
勃发展、江苏移动4G大规模建设的机遇,在4G时代!iJl流量均衡为目标,深入研
究四网协同的网络、终端、业务、管理等机制,通过四网的准确定位形成协同效
应,实现精确覆盖、差异布局、资源效益的最大化

关键词：GSM,TD-SCDMA,LTE,WLAN
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