摘要
随着中国经济的高速发展,国民物资需求得到极大满足,需求的变化也在引导制造
的转型,中国制造也由大批量制造时代开始向小批量、多品种甚至定制化、个性化制造
转型,这种转型也是在改变企业经营因素,这就造成企业经常处于不同经营因素下,但
是企业的存在总是要保证自己在行业的竞争优势,流程、制度又是一个企业建设的根本,
适合企业本身的流程能够极大的提升企业在交期、质量、成本方面的综合竞争优势,迈
克尔波特的价值链理论在企业流程分析和成本控制方面从导入国内开始就取得巨大
成功。论文WYX公司企业管理模式的改变,W及不同经营关键因素下的价值链流程优
化研究,从企业的H大竞争优势;交期、质量、成本和企业的H个管理层级:企业、部
口、操作H个层面相结合来研究,分析企业层面的交期因素:巧单评审流程:部口层面
的质量因素:质量控制流程W及操作层面的成本因素:多能王建设流程。W实际案
例结合企业的运营数据,希望获得两个结果;一是用案例展示价值链理论的实际应用;
二是案例的成果或则思想,能够给制造型企业在产业升级过程中获得一点启迪

关键词;价值链理论;流程优化;企业经营关键因素
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