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MBA硕士论文_地方国有道路工程施工企业发展战略研究DOC

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更新时间:2017/11/3(发布于广东)

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文本描述
摘要
在过去的几年,国家基础设施建设已经达到了一个顶峰,目前已经从高潮阶
段快速归于平淡,并将长期处于适度增长基础上的徘徊状态。面对未来紧缩的市
场,道路工程施工企业将在未来的几年中展开日趋激烈的市场竞争

本文通过对地方国有道路工程施工企业所处的行业环境分析以及对具有一
定代表性的地方国有道路工程施工企业的内部管理分析,指出了地方国有道路工
程施工企业面临着严峻外部市场竞争环境以及内部管理机制和管理观念落后的
双重压力。地方国有道路工程施工企业如何精准地把握好战略方向,及时进行战
略重构和战略转型,确保企业可持续、协调、均衡发展,是地方国有道路工程施
工企业所普遍面临的和亟待解决的迫切问题

本文从地方国有道路工程施工企业如何转变经济发展方式为主线,以“纵向
一体化、横向专业化”为主导战略思想,纵深向产业链高端环节过渡,横向打造
专业化子公司,积极应对面临的行业挑战,努力探索适合地方国有道路工程施工
企业的经营领域和经营模式,确保企业的全面、平稳、可持续发展

本文以具有一定代表性的地方国有道路工程施工企业 W 公司为研究背景,就
W 公司所处的行业外部市场环境及内部管理环境进行深入分析,找出了制约公
司发展的瓶颈原因。W 公司发展战略的实现需要内部规范化管理体系、人力资
源管理体系及文化体系的支持和配合,只有这三大体系相互配合,W 公司的发
展战略目标才可能实现。结合公司发展现状,本文对如何实现公司发展战略提出
了以明确的发展战略目标为指引,对组织、运营系统和人力资源进行系统性优化
的战略发展解决方案,从而为发展战略目标的实现提供有力的支持和保障,以确
保 W 公司的健康、可持续发展

本文将理论与实践进行了有机的结合,文中具有一定代表性的案例分析对于
地方国有道路工程施工企业的发展战略研究也具有一定的参考价值

关键词:地方国有;施工企业;战略;研究ABSTRACT
In the past few years,the national infrastructure construction has reached a
peak.Now from the high tide stage of rapid attributed to flat.And in the long-term,on
the basis of a moderate increase in hovering state. In the face of the future tightening
market,Road engineering construction of future years.
In this paper, through the analysis of the road construction industry environment
and some representative of internal management of local state-owned road
engineering construction,pointed out that the local state-owned road construction
enterprises are facing severe external competition environment and behind
management thoughts and methods.How to accurately grasp the strategic direction
and change strategic restructuring and strategic transformation promptly to ensure the
development sustainable , coordination, balance for enterprises,this is local
state-owned road engineering construction enterprises generally face and the urgent
problem.
This article from the local state-owned road engineering construction enterprises
to change the mode of economic development as the main line,making the vertical
integration, horizontal specialization as the dominant strategy,the depth of the
transition to high-end industrial chain link,horizontal to create specialized
subsidiaries,actively respond to the challenges facing the industry.Explore the suitable
for local state-owned road construction enterprise management and operation model
ensure that the enterprise comprehensive, stable, sustainable develop.
In this paper, the representative of local state owned road engineering
construction enterprise W company as the research background,in-depth analysis the
external market environment and internal management environment of W
company,find out the bottleneck reasons of restricting the development of the
company.The development strategy of W company need Internal standardization
management system,human resources management system and the support and
cooperation of cultural system.The goals of the development strategy of W company
can achieve only these three systems complement each otherbining with the
development status of company,this paper puts forward the goal of a cleardevelopment strategy as a guide to achieve the companys development
strategy,Strategic development system optimization solution based on the organization
system, operation system and human resources system,in order to achieve the strategic
target of the development to provide strong support and guarantee to ensure the
healthy and sustainable development of W company.
In this paper, the theory and practice are combined,analysis of some
representative cases of in this paper has some certain reference value for the
transformation upgrade development of the local state-owned road construction
enterprise.
keywords: local state-owned; road construction enterprise; strategic; research目 录
第一章 引言 ...1
1.1 研究背景与意义........1
1.1.1 研究背景..........1
1.1.2 研究意义..........2
1.2 国内外研究现状........2
1.3 研究思路与内容........3
1.3.1 研究思路..........3
1.3.2 研究内容..........3
第二章 地方国有道路工程施工企业外部环境分析...........5
2.1 地方国有道路工程施工企业行业宏观影响因素分析........5
2.1.1 政策因素..........5
2.1.2 经济因素..........7
2.1.3 市场因素..........8
2.1.4 行业因素........ 11
2.2 地方国有道路工程施工企业市场地位分析..........13
2.2.1 地区工程施工市场竞争状况分析....13
2.2.2 实力评估及市场地位14
2.3 地方国有道路工程施工企业外部环境分析结论..15
2.3.1 面临的主要机会........15
2.3.2 面临的主要威胁........15
第三章 地方国有道路工程施工企业内部分析.....16
3.1 地方国有道路工程施工企业发展概况......16
3.1.1 企业概况........16
3.1.2 具备资质情况16
3.1.3 组织结构图....16
3.1.4 主要业务........18
3.2 地方国有道路工程施工企业经营状况分析..........18
3.2.1 营业收入及构成........18
3.2.2 营业成本及占比........20
3.2.3 财务费用率、销售费用率与管理费用率....20
3.2.4 利润总额及增长率....21
3.2.5 毛利率与净利率........21
3.2.6 现金流22
3.2.7 资产负债率....22
3.2.8 净资产收益率23
3.2.9 应收账款........23
3.2.10 经营状况分析..........24
3.3 地方国有道路工程施工企业内部运营能力分析..24
3.3.1 价值链模型分析........24
3.3.2 战略管理分析25
3.3.3 组织体系管理分析....26
3.3.4 财务管理分析27
3.3.5 人力资源管理体系评价........28
3.3.6 技术管理分析29
3.3.7 市场营销分析30
3.3.8 生产经营分析30
3.3.9 客户服务分析31
3.3.10 整体运营能力分析..31
3.4 地方国有道路工程施工企业内部分析结论..........32
3.4.1 主要优势........33
3.4.2 主要劣势........33
第四章 发展战略规划 .........34
4.1 地方国有道路工程施工企业发展战略研究的必要性与可行性..34
4.2 地方国有道路工程施工企业发展战略定位及实施路径..34
4.2.1 发展战略定位34
4.2.2 发展战略实施路径....35
4.3 地方国有道路工程施工企业发展战略目标..........36
4.3.1 发展战略目标36
4.3.2 未来五年营业收入、利润及市场总体目标37
4.3.3 未来五年经营目标规划........38
4.4 地方国有道路工程施工企业业务发展战略..........38
4.4.1 业务战略........39
4.4.2 区域战略........42
4.5 地方国有道路工程施工企业职能战略......44
4.5.1 核心能力........44
4.5.2 八大职能战略45
4.6 地方国有道路工程施工企业发展战略实施路径规划......48
4.6.1 发展战略实施路径框架........48
4.6.2 发展战略实施路径规划........49
4.6.3 发展战略实施路径第一阶段50
4.6.4 发展战略实施路径第二阶段53
4.6.5 发展战略实施路径第三阶段57
研究结论 .........61
参考文献 .........62
致谢......64
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