青年现形记 [中央特区5期 · 时间仓 整合传播策略案] 开发商： 路劲集团 提 案： 青铜骑士 时 间： 2008年8月 青春需要时间 青年人没有自己的时间 青春需要空间 青年人没有自己的空间 现在，有了时间仓…… PART 1—分析 1.1 郑东区域市场研判 1.2 SWOT分析 1.3 目标客群分类 1.4 目标客群再次锁定 1.5 影响购买行为因素分析 目录 PART 2—策略 2.1 远景设计 2.2 策略推导 2.3 策略目标 2.4 竞争策略 2.5 策略核心 2.6 策略解读 2.7 营销模型 PART 3—创意 3.1 消费阶层的审美趣味 3.2 品牌特性－品牌联想 3.3 创意关键词汇定语释义 3.4 推广定位 3.5 SLOGAN 3.6 概念逻辑 3.7 概念释义 3.8 LOGO/ VI 3.9 广告表现 PART 4—战术 4.1 传播计划模型 4.2 分阶段传播战术 4.3 一阶段传播战术详解 PART 1—分析 1.1 郑东区域市场研判 A、“你刚唱罢我登台”郑东面临巨大的同质化竞争； 7090产品同期放量现象严重。 其建筑形式主要集中在高层塔楼、板楼为主，容积率普遍偏高，主力户型也都集中在两居为主，价格在5000元左右，因此可以说2008年的郑东市场，处于7090竞争胶着状态中，本案因此面临着低价格与高配置的两面夹击。 受市场大环境影响，9月陆续投入市场的产品以7090为主，9月的短兵相接在所难免 B、“活力郑东” 迎来新的发展期 5年承诺到期。 多家重量级工程的动工；众多企事业单位的纷纷入驻；政府的扶持和重资金投入等等使新区产业带初具雏形，产业的带动不仅将改变区域的现状，而这些企业带来更多的高素质人才将在这里工作居住，住宅的需求量也将大幅增加 C、年轻化住宅催动“东贵”向“ 城市新核”转型 拥有完善的都市功能，区域的整体素质将得到很大的提升。 住宅产品的更替势必引起新一轮的移民潮。郊区化、大型化的消费观有所收敛，取而带之的是个性鲜明、功能突出的年轻化发展势头 1.2 中央特区5期 SWOT 分析 优势点 1、交通：紧邻CBD、农业东路、政务区； 2、区位：紧邻核心区：商务、休闲、商业集中区域； 3、潜力：CBD与东客站商圈交汇地，未来区域环境和视觉景观较好； 4、商业：独立商业、邻街商业相搭配，具备商业潜力； 5、氛围：尽享成熟都市氛围； 6、品牌：香港上市企业背景将增强买家信心； 7、物业：大社区人性化物业管理体系。 8、产品：现代立面、抬高2米、半间房等产品创新； 9、园林：超大楼间距、自成景观体系； 10、配套：商业配套、幼儿园； 劣势点 1、周期：交房周期长，处于相对劣势； 2、配套：现有配套匮乏，存在认知劣势； 3、区域：新近开发，尚未形成居住氛围； 4、交通：项目周边缺乏公共交通，出行不方便； 5、期望：不确定的开发状态、相对高的区域价格，影响客户心理预期； 机会点 1、新区现有7090住宅不多，形成一定市场真空； 2、建筑密度普遍较高（多为塔楼塔连板）存在市场机会； 3、认可区域价值，急于改善居住条件的客户较多； 4、随着新区逐步被激活，交通条件改善，受到外围客户欢迎； 5、不断增加的企业将为新区带来更多的置业人群； 6、核心区的全国知名度，将为本案带来巨大的升值动力； 7、东客站商圈的规划明朗，将吸引更多投资客户的关注； 8、郑州消费者对品牌的认同度比较高； 威胁点 1、短期内区域市场竞争激烈； 2、公园道地块与本案地块高度类似，同期开发对本案构成严重的威胁； 3、老城区凭借成熟的居住环境，也将对本案形成威胁； 总结 1、品牌 在狭路相逢的胶着状态下，任何优势都需要放大。本案具备香港上市企业的背景和专业度，需借助品牌的号召力和时尚感，缔造属于本案特殊的品牌印象。 2、舒适度 本案的纯粹居住氛围和高品质产品都将使塑造“舒适居住”的有利保障，在拥有超大楼间距、中央景观、产品创新等优势之后，将构成高品质居住条件。 3、精神附加值 对于初次置业人群来说，存在着精神认同的需要，因此在“形而上”的塑造中存在着发挥空间 1.4 目标客群分类——共性研究 认同郑东区域，具备该区域置业能力的首次消费客群； 来自于其它区域，刚刚认同新区或工作在新区并对居住品质有着 较高要求的客群； 部分外籍、外地客户及父母为子女投资； 本案目标客群主体分为如下三类—— 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看