高效增员早会操作细则 意愿激发——高效增员早会 目 的：激发增员意愿、提高增员技能，营造增员氛围。 实施主体：功能组组织、主管参与 运作对象：职场全员 运作频率：每周一次 运作时间：周三 运作要点： （1）专题侧重于意愿激发和技能辅导 （2）利用标杆案例引领营造发展氛围 （3）推动周增员活动 工 具：专题包、音乐包、视频包 基本流程（包含但不限于以下环节）： 操作要领——会前准备 晨操展示：展示企业文化，振奋精神，提高自信及员工凝聚力。 敬业时间：出勤报备、士气展示、振奋精神。 喜讯报道：对本周已经有增员的人员点名表扬和报道，营造增员氛围。 心得分享：邀请本周增员人数较多的主管做心得分享，分享的内容主要围绕当前增员主题、遇到的问题以及解决方法、增员渠道开拓等，通过树立标杆，实现最佳实践引导。 增员专题：根据当前增员主题、遇到的难题有针对性地选择增员专题，如基本法、增员技能、增员话术等在早会上进行讲解，提高职场全员增员意愿和技能 操作要领——会中运作 达标分析：通报本阶段各团队增员情况及达标进度，对达标进度较好的进行表扬鼓励，对达成率较低的进行鼓励，并对如何确保达标进行具体分析。 政令宣导：总结点评前一天工作成效、安排当天工作，动员增员 操作要领——会中运作 操作要领——会后追踪 针对政令宣导内容对本周增员工作进行追踪： 职场面试日：面试人安排、面试人数、面试结果 小创会：会议组织、参会追踪、会议召开情况 送训：参训人数、代码发放人数 谢 谢 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看