摘要
我国金融资产管理公司成立时担负着成为国家化解金融风险、支持国有商业
银行和国有企业改革的政策性金融机构的职能,随着政策性不良资产处置的终结,
金融资产管理公司基本完成了国家使命。资产管理公司起初的存续期仅为十年,
想继续存续,必须面临转型升级。由于资产管理公司的转型正处于我国经济的换
挡期,虽然它有先天的优势,但是由于经济环境整体竞争都比较激烈,许多金融
业务资产管理公司都是摸着石头过河没有经验可W借鉴,这就使得资产管理公司
的转型出现了问题,即选择什么样的发展战略路径,才能保证在今后的运作中既
能发挥好国家赋予的政策职能,又能明确自身的业务优势,有别于其他的金融机
构的产品。中国长城资产管理公司作为四大资产管理公司之一,随着公司政策性
不良资产处置任务的基本完成,目前,已逐步进入了商业化转型的过度阶段,并
处于改革和发展的关键时期

论文总结了我国金融资产管理公司成立的背景及发展历程,论述了长城资产
管理公司经营的发展现状,并提出了长城资产管理公司发展转型中遇到的困境;
通过阳ST分析、战略群组分析、SWOT分析、五力模型W及四大资产管理公司的竞
争,论述了长城资产管理公司的外部环境:通过长城资产管理公司的资源分析、
能力分析W及发展情况论述长城资产管理公司的内部环境,并结合长城资产管理
公司的内外部环境,提出了长城资产管理公司的发展战略定位,在经济新常态下
W不良资产经营管理为核也发展大资管业务,W并购重姐为手段做强大投行业务,
实现全牌照综合金融服务业务么间的大协同,同时服务中小企业作为公司发展
的战略选择

关键词:长城资产管理公司,发展战略,战略定位
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