注册 登陆
会员服务
我要上传
联系我们
首  页 管理资料专区 经营管理 人力资源 培训大全 人资培训专区 制度表格 咨询顾问资料 管理专题 行业资料
今日最新 行业资料专区 仓储管理 生产作业 采购管理 生产制造专区 物流管理 产品研发技术 现场与5S 保险资料
地产资料专区 财贸金融专区 商务贸易 财务下载 投资金融 商务资料专区 营销工具 邮址黄页下载 地产报告 地产策划
工程物业专区 企划营销专区 企划方案 营销下载 品牌管理 信息技术专区 创业资料 工程物业建装 营销策划 地产营销
文献论文专区 品质资料专区 金牌资料 行业辅助 论文辅助 视频资料专区 资料DVD 报告方案杂志 知识库 培训资讯
相关分类
    人资培训专区最新下载 > 人力资源下载 > 岗位规范
房地产地产集团本部组织手册部门职责职务说明书版101DOC 金牌
下载分数  25 分(VIP会员没有积分限制)
资料类型 岗位规范
资料评价 资料评价度
文件大小 188K (压缩后)
上传时间 2017-11-1
上 传 者 admin
下载总数 6

    


   ==== >>> 请先登录注册免费下载


  • 海南颐和地产集团本部组织手册(109页).rar
  • 最新深圳鸿荣源地产集团本部電话黃页XLS
  • 旭辉地产集团成本部岗位职责说明书DOC.doc
  • 雅xx地产集团本部通訊黄頁XLS
  • 奥园地产集团清远项目理念设计方案119页
  • 房地产集团公司年全套管理制度625页DOC
  • 世茂集团上海某地产项目全案推广工作的内部沟通43PPT
  • 绿地集团房地产市场调研工作规范22页PDF
  • MBA硕士论文_中海地产集团有限公司盈利可持续性研究DOC
  • 中原绿城集团地产专题研究报告103页PDF
  • 房地产管理流程金地集团305页管理制度与标准手册
  • 宜宾鲁能地产集团营销中心管理制度52页DOC
  • 中原地产福州正祥集团一品新筑项目营销思路55PPT
  • 奥园集团房地产开发管理流程138页DOC
  • 成都城北房地产项目开发策划方案汇报39页攀钢集团
  • 至祥诺仕达集团呈贡地产项目营销策略报告115PPT
  • 莱茵达房地产集团流程体系65页PPT
  • 房地产建工集团办公行政管理制度汇编137页
  • 房地产集团工程管理控制文件145页DOC
  • 深圳某香港上市房地产集团公司人力规划报告88PDF
  • 金地集团地产业务流程绩效指标库
  • 房地产地产集团本部组织手册部门职责职务说明书版101DOC
  • 天津中航组织架构岗位职责及行政管理制度57页
  • 保利地产公司管理手册岗位说明书103页
  • 锦汇花园售楼部部门职能肪岗位描述说明书DOC
  • 房地产开发企业部门设置与岗位职责培训217页教程
  • 中弘项目销售中心各部分职责及核心岗位职责DOC
  • 万达集团万千百货全套管理制度汇编265页组织架构职责流程
  • 中新城上城营销工作职责明细合富辉煌DOC
  • 投资促进部工作职责及工作守则DOC
  • 房地产营销策划部岗位职责制度62页DOC


  •  注1: 下载后资料推荐winrar3.5以上版本解压.
     注2: 解压密码m448; 如资料名是乱码, 随意改名后再解压.
     注3: 需要安装office办公软件, Word(doc格式)、Excel(xls格式)、
          Powerpoint(ppt格式)、Access(mdb格式)、Visio(vsd格式)
     注4: 其他文件格式需要安装的软件
          Adobe Reader(pdf格式)、CAJ Viewer(nh、kdh格式)

          -- 更多参考 --

    推荐专题下载
           地产本部
       
       地产组织手册
       
       职务说明书
       
       
       

    免费会员只能下部分资料
    成为VIP会员可下载VIP管
    理资料(现有 751522笔)
    如何获得下载
    · 会员标准  
    · 代笔服务  
      资料简介
     

    XX地产集团本部
    组织手册
    XX管理咨询有限公司
    二〇一七年十月
    目 录
    第一部分 设计概述 1
    第一章 设计原则 2
    第二章 设计方法 3
    第二部分 部门职责 4
    第一章 集团本部组织架构 5
    第二章 工程管理部 9
    第三章 设计部 11
    第四章 成本管理部 13
    第五章 财务稽核部 15
    第六章 营销策划部 17
    第七章 人力行政部 19
    第八章 前期管理部 21
    第九章 战略投资部 22
    第三部分 岗位说明书 23
    第一章 集团高管层 24
    第二章 工程管理部 35
    第三章 设计部 47
    第四章 成本管理部 52
    第五章 前期管理部 57
    第六章 财务稽核部 62
    第七章 营销策划部 70
    第八章 人力行政部 79
    第九章 战略投资部 95
    第十章 其它 97
    设计概述
    设计原则
    因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不因人设岗;岗位和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒

    扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则,减少部门内部行政层级

    岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工,明晰岗位职责,合理平衡岗位工作量

    岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以本地开展两到三个项目工作量所需适岗人员为基础,企业实际用人可根据当前项目具体情况进行调整

    设计方法
    在本次方案的设计过程中,原策项目组综合使用了多种方法:组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法(德尔菲法),从多个维度对弘辉地产集团本部的职责、岗位及编制情况进行分析,进而完成职责梳理与定岗定编工作

    组织分析法:从整个组织的远景和使命出发,设计基本的组织模型,接着根据业务及管理方面的流程分析现有组织,对部门赋予相应的职责,再根据部门职责,确定部门内部关键岗位,然后确定辅助岗位,从而完成部门的定岗工作;
    流程优化法:根据组织目前的运行流程提出优化方案,并在优化方案的基础上,梳理各个部门的岗位,体现岗位职责之间的接口,并对岗位之间的制衡机制进行考虑,同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制,从而完成部门岗位及编制的确定工作;
    工作分析法:对组织目前所有岗位的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料,并组织对相关资料的分析研究,以核定岗位之间职责是否交叉,岗位工作量是否饱满,从而完成部门定岗定编工作;
    专家访谈法(德尔菲法):通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈,了解下属岗位工作量的大小、以及员工编制调整的建议,在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况

    部门职责
    集团本部组织架构
    集团本部组织结构图
    岗位编制
    部门名称
    岗位名称
    岗位编制
    总计
    高管层

    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
    版权所有:企业管理资源网 © 2005-2017 客服电话:(+86 0411)-88895936 86508131 15566933248 Fax:0411-88895936
    E-mail:ask@comserv.cn(假日/晚上:15566933248)  QQ:76395700 605057861
    辽ICP备14017218号-1  辽公网安备 21021102000022号