首页 > 资料专栏 > 论文 > 财税论文 > 金融机构论文 > MBA论文_廊坊城郊农村信用社临柜人员配置问题研究

MBA论文_廊坊城郊农村信用社临柜人员配置问题研究

廊坊燕山***
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
廊坊 农村信用社
资料大小:1756KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/10/30(发布于河北)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘 要
廊坊城郊农村信用社是廊坊市金融市场中的一个重要组成部分,是廊坊市农村金融
工作的主力军。近几年,随着国家对金融领域的进一步开放,廊坊市金融市场出现了许
多新银行。面对竞争日益激烈的环境,廊坊城郊农村信用社如何整合现有的临柜人员应
对市场的挑战就显得尤为重要。人力资源是廊坊城郊农村信用社发展的核心力量,作为
营业网点和临柜人员双多的金融机构,在金融产品相对落后的情况下,科学合理的配置
临柜人员,提升对外服务的质量有助于增强廊坊城郊农村信用社的市场竞争力

近些年来,银行业发展迅速,廊坊市银行日益增多,银行业的竞争日趋激烈。经过
长久的发展,廊坊城郊农村信用社在资产质量和人员素质方面也都有显著提高。但是由
于历史原因和人事制度方面的权限问题,廊坊城郊农村信用社人力资源管理部门只是一
味的政策执行,并没有真正独立自主进行人力资源管理决策,因此廊坊城郊农村信用社
的经营效益在不断下降

论文在详细分析廊坊城郊农村信用社的内外部环境的基础上,对信用社存在的网点
人员数量分配不与业务种类相一致、网点人员工作量与收入不成比例、网点人员年龄分
布不均匀、库管员兼做对公业务、缺少大堂服务人员问题进行了分析。提出造成廊坊城
郊农村信用社这种局面的原因主要是人力资源观念陈旧、不能与市场发展相同步,新员
工引进不够弥补退休人员的空缺,人浮于事现象严重、现有人员不能完全调动工作积极
性,近郊员工不愿意去条件艰苦的远郊工作。最后在现有的人力资源管理条件下,按照
以人员为标准、以岗位为标准和以双向选择为标准的原则重新对廊坊城郊农村信用社的
临柜人员进行了更加科学合理的配置,并提出了相应的对策建议

关键词 人力资源管理 员工配置 临柜人员 农村信用社Abstract
II
Abstract
The Langfang suburb rural credit cooperative is an important part of the financial market
and the main force of rural financial work in Langfang City. In recent years, many new Banks
appeare in Langfang as the state of the financial sector opening further.Facing increasingly
competitive environment, how to integrate the existing bank tellers to meet the challenges of
the market is particularly important for the Langfang suburb rural credit cooperatives.Human
resource is a core strength for development of the Langfang suburb rural credit cooperatives
after all. In the case of financial products is relatively backward, scientific and reasonable
configuration bank tellers is helpful for improving the quality of service to enhance market
competitiveness of Langfang suburb rural credit cooperative as double outlets and counter
employees.
In recent years, the banking industry has developed rapidly, the number of bank is
increasing day by day, and the competition of the banking industry is becoming more and
more fierce. After a long period of development, Langfang suburb rural credit cooperatives in
the quality of assets and personnel quality has also improved significantly. Due to the
historical reasons and the personnel system, Langfang suburb rural credit cooperatives
Department of human resources management just blindly policy implementation, and no truly
independent decision of human resource management, and therefore Langfang suburb rural
credit cooperatives operating efficiency is on the decline.
This paper on the basis of the internal and external environment of the detailed analysis
of Langfang suburb rural credit cooperative, analyzes credit cooperatives existing nodes and
the number of personnel allocation and business are consistent, outlets within the staff
workload and income disproportionately, outlets within the age distribution uneven,
warehouse keeper and do the lack of public and business lobby service personnel issues . Put
forward by Langfang suburb of rural credit cooperatives in this kind of situation is the main
reason for the old concept of human resources, not connected with the market development
phase synchronization, enough to make up for the vacancy for retirees of introducing new
employees, overstaffing phenomenon is serious, existing personnel can not fully mobilize
work enthusiasm, suburban employees reluctant to work in the hard conditions of the outer
suburbs. Finally, under the existing conditions of human resource management, in accordanceAbstract
III
with the personnel as the standard, to post as a standard and two-way choice to standard
principles for re of Langfang suburb rural credit cooperatives of cabinet officers were more
scientific and reasonable configuration, and puts forward the corresponding countermeasures
and suggestions.
Key words human resource staff configuration bank teller Rural Credit
CooperativesIV
目 录
第 1 章 绪论1
1.1 研究背景、目的及研究意义· 1
1.1.1 研究背景·· 1
1.1.2 研究目的·· 2
1.1.3 研究意义·· 3
1.2 国内外研究文献综述4
1.2.1 国外研究综述 4
1.2.2 国内研究综述 5
1.3 研究内容、研究方法及创新点· 6
1.3.1 主要研究内容·· 6
1.3.2 研究方法·· 7
1.3.3 主要创新点·· 7
第 2 章 人员配置理论基础8
2.1 人力资源、人力资源管理概念界定· 8
2.1.1 人力资源·· 8
2.1.2 人力资源管理·· 8
2.2 人员配置概念 · 9
2.3 人员配置理论简述 10
2.3.1 能岗匹配理论·10
2.3.2 素质模型理论·10
2.4 本章小结 11
第 3 章 廊坊城郊农村信用社内外部环境··12
3.1 廊坊城郊农村信用社简介12
3.2 外部环境 12
3.3 内部环境 15V
3.4 本章小结 16
第 4 章 廊坊城郊农村信用社临柜人员配置分析··17
4.1 廊坊城郊农村信用社临柜人员配置现状17
4.1.1 员工队伍·17
4.1.2 学历和职称·18
4.1.3 员工专业背景·18
4.1.4 员工年龄分布·19
4.2 廊坊城郊农村信用社临柜人员配置存在的问题20
4.2.1 网点人员数量分配不与业务种类相匹配 20
4.2.2 网点人员工作量与收入不成比例·22
4.2.3 网点人员年龄分布不均匀·23
4.2.4 库管员兼做对公业务·26
4.2.5 缺少大堂服务人员·27
4.3 廊坊城郊农村信用社临柜人员配置问题的原因分析27
4.3.1 人力资源管理观念陈旧,不能与市场发展相同步 27
4.3.2 新员工引进不够弥补退休人员的空缺 28
4.3.3 人浮于事现象严重,现有人员不能完全调动工作积极性 29
4.3.4 近郊员工不愿意去条件艰苦的远郊工作 30
4.4 本章小结 31
第 5 章 廊坊城郊农村信用社临柜人员配置方案设计··32
5.1 廊坊城郊农村信用社临柜人员配置原则32
5.1.1 以人员为标准进行配置·32
5.1.2 以岗位为标准进行配置·32
5.1.3 以双向选择为标准进行配置·32
5.2 廊坊城郊农村信用社临柜人员配置方案设计33
5.2.1 柜员业务量大体相当·33
5.2.2 区分对公业务和个人业务,由专人负责对公业务 34
5.2.3 落实大堂经理制度,在总社设置大堂人员 35VI
5.2.4 形成战略性人力资源管理,注重新进员工的培养 36
5.2.5 制定竞争机制,刺激员工在退休前一直充满活力 37
5.2.6 网点人员的平均年龄和学历水平相平衡 38
5.3 本章小结 39
第 6 章 研究结论与展望 ··40
6.1 研究结论 40
6.2 研究展望 41
参考文献 ··42
致 谢 ··44
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看