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MBA论文_H纺织集团中层管理人员绩效管理体系优化研究

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更新时间:2017/10/30(发布于浙江)

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文本描述
摘要1
ABSTRACT3
第1章导论5
U研究背景1.2研巧意义1.3研究方法1.4论文框架与主要内容1.5主要创新点第2章绩效管理相关理论研究2.1绩效考核与绩效管理2.1.1绩效与绩效考核2.1.2绩效管理2丄3绩效管理与绩效考核的区别2.2绩效管理体系2.2.1绩效管理体系框架2.2.2绩效管理工具2.2.3绩效管理流程2.3中层管理人员绩效管理研巧2.3.1中层管理人员的作用2.3.2中层管理人员绩效管理的相关理论研巧第3章H集团中层管理人员绩效管理现状分析
22
3.1H集团简介及组织架构
22
3.2H集团中层管理人员结构现状
23
3.3H集团中层管理人员绩效管理现状
%
3.4绩效管理满意度调查
30山东大学硕±学位论文
3.5中层管理者绩效管理存在的问题及原因分析
34
3.5.1绩效考核与集团战略目标契合度较低
35
3.5.2绩效考核指标设置不够科学
35
3.5.3绩效考核主体和评价方法较单一
36
3.5.4绩效管理流程有所欠缺
36
第4章H集团中层管理人员绩效指标体系优化设计
38
4.1设计目的与原则
%
4丄1设计目的
38
4.1.2设计原则
39
4.2设计思路与流程
40
4.2.1设计思路
40
4.2.2设计流程
42
4.3绩效指标体系设计
44
4.3.1确定集团战略
44
4.3.2进巧工作分析
46
4.3.3设计绩效考核指标
50
4.3.4确定绩效考核指标权重
54
4.3.5确定绩效考核标准

第五章H集团中层管理人员绩效管理流程优化设汁及实施保障
59
5.1绩效计划
59
5.2绩效实施与辅导
61
5.3绩效考核
62
5.3.1绩效考核主体
62
5.3.2绩效考核周期

5.4绩效反馈
64
5.4.1绩效考核结果的面谈反馈
64
5.4.2绩效考核结果申诉
65山东大学碱Jr学位论文
5.5绩效应用与改进
65
5.5.1绩效应用
65
5.5.2绩效改进
68
5.6绩效管理的实施保障
69
5.6.1组织机构保障

5.6.2制度保障
70
5.6.3培训与技术支持
70
第6章结论72
6.1誠
72
6.2不足之处
73
6.3未来研究展望
73
附录
74
附录1访谈提纲
74
附录2H集团中层管理人员绩效管理满意度调查问卷参考文献78
致谢
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看