文本描述
摘要1
ABSTRACT3
第1章导论5
U研究背景1.2研巧意义1.3研究方法1.4论文框架与主要内容1.5主要创新点第2章绩效管理相关理论研究2.1绩效考核与绩效管理2.1.1绩效与绩效考核2.1.2绩效管理2丄3绩效管理与绩效考核的区别2.2绩效管理体系2.2.1绩效管理体系框架2.2.2绩效管理工具2.2.3绩效管理流程2.3中层管理人员绩效管理研巧2.3.1中层管理人员的作用2.3.2中层管理人员绩效管理的相关理论研巧第3章H集团中层管理人员绩效管理现状分析
22
3.1H集团简介及组织架构
22
3.2H集团中层管理人员结构现状
23
3.3H集团中层管理人员绩效管理现状
%
3.4绩效管理满意度调查
30山东大学硕±学位论文
3.5中层管理者绩效管理存在的问题及原因分析
34
3.5.1绩效考核与集团战略目标契合度较低
35
3.5.2绩效考核指标设置不够科学
35
3.5.3绩效考核主体和评价方法较单一
36
3.5.4绩效管理流程有所欠缺
36
第4章H集团中层管理人员绩效指标体系优化设计
38
4.1设计目的与原则
%
4丄1设计目的
38
4.1.2设计原则
39
4.2设计思路与流程
40
4.2.1设计思路
40
4.2.2设计流程
42
4.3绩效指标体系设计
44
4.3.1确定集团战略
44
4.3.2进巧工作分析
46
4.3.3设计绩效考核指标
50
4.3.4确定绩效考核指标权重
54
4.3.5确定绩效考核标准
巧
第五章H集团中层管理人员绩效管理流程优化设汁及实施保障
59
5.1绩效计划
59
5.2绩效实施与辅导
61
5.3绩效考核
62
5.3.1绩效考核主体
62
5.3.2绩效考核周期
的
5.4绩效反馈
64
5.4.1绩效考核结果的面谈反馈
64
5.4.2绩效考核结果申诉
65山东大学碱Jr学位论文
5.5绩效应用与改进
65
5.5.1绩效应用
65
5.5.2绩效改进
68
5.6绩效管理的实施保障
69
5.6.1组织机构保障
的
5.6.2制度保障
70
5.6.3培训与技术支持
70
第6章结论72
6.1誠
72
6.2不足之处
73
6.3未来研究展望
73
附录
74
附录1访谈提纲
74
附录2H集团中层管理人员绩效管理满意度调查问卷参考文献78
致谢
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看