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摘 要
江苏日新外运国际运输有限公司的竞争策略研究
随着改革开放的进一步深入以及全球经济一体化的发展，大量外企在中国
的快速扩张，国际贸易空前繁荣，带动了对国际物流的需求。而目前该市场中
活跃的主体还是在全球拥有庞大网络的国外物流公司，他们依靠庞大的网络和
雄厚的资金以及先进的技术和管理经验，抢夺了优质的市场份额，也让弱小的
国内物流公司难以与之抗衡。与此同时，激烈的竞争也带动了中国物流业的全
面发展。为了以经济发展相配套，我国政府建设了很多的基础物流设施，包括
港区的建设，道路的建设，各种保税区、物流工业园等的建设。在硬件设施逐
步升级的同时，也完善了物流相关的法律法规，颁布了鼓励物流发展的各种优
惠政策，使得中国的物流企业也在由小慢慢壮大，从弱慢慢增强

在这种背景下，作为日资的国际物流公司在中国应该如何扎稳脚跟，应该
采用何种竞争策略使其持续发展，将是文章所要研究的课题。本文将通过对江
苏日新外运国际运输有限公司的物流现状、竞争环境、既有策略进行分析研究，
为公司未来的竞争策略及保障措施提出建设性意见与建议。这对江苏日新以及
日新株式会社下的其他子公司的物流发展策略有借鉴意义，也能给国内的物流
公司一些启示，为国内物流业的健康长久发展做出一点贡献

本文主要运用文献研究、对比分析、实地考察、深度访谈等方法，研究江
苏日新外运国际运输有限公司在现有市场环境下应采取的竞争策略。论文的主
要研究内容分以下六步走。首先是绪论。此部分介绍了本文的研究背景与意义、
研究内容与方法，以及相关理论综述。并介绍了论文中应用的分析工具。其次
是第二章，讨论江苏日新外运国际运输有限公司的内外部环境分析，包括内部
的经营现状分析以及外部的竞争环境分析。在经营现状分析中首先介绍了公司
的发展历史及现状，然后对企业的内部资源和竞争能力进行了详尽的分析，指摘 要
II
出了公司未来发展的优势与劣势。而在外部环境分析中，分别运用PEST理论和
迈克尔·波特竞争力模型进行宏观环境分析与行业环境分析，再比较了江苏日
新有业务重合的两家公司的经营状况与发展策略，作为竞争对手分析。第三章
是江苏日新外运国际运输有限公司竞争策略的制定。指出了公司未来发展的机
会与威胁，结合企业内外部环境，运用企业优劣势与机会威胁的分析方法，选
择和制定别具一格的策略方案以适合公司未来的发展。第四章是策略的实施与
保障。从人、财、物的角度进行分析，策略顺利实施提出了三方面的保障措施

正文的末尾是文章的结论，对全文的研究情况以及创新点进行了总结

关键词：
货运代理；现代物流；竞争策略；SWOT 分析
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