文本描述
摘要
随着国内资源紧缺、环境污染、生态退化问题的日益凸显,!^及资源环境保护与经
济增长之间矛盾的日益深化,从微观企业到中观产业层面的绿色化发展即成为推动我国
经济、环境、社会均衡发展的战略导向和关键路径。物流业作为国民经济的基础产业和
重要单元,在促进经济増长方面具有重要的贡献,但与此同时,传统物流业的粗放型发
展模式也带来了明显的社会环境负效应。如何实现物流产业的绿色増长、实现物流经营
管理模式转变W及各个环节的优化就成为绿色物流发展的核也问题。
企业是绿色物流的根本载体和实施主体,企业层面,尤其是物流企业的绿色化,才
是解决传统物流行业改造、巧级的关键要素。为此,本文基于绿色物流的现有研究基础,
W绿色物流理念、循环经济理论和绿色供应链管理为依巧和指导,深入分析物流企业的
发展现状及其面临的环境挑战,将如何实现物流企业绿色增长作为分析切入点,选取商
务部批准的一级客、货运销售代理公司一大连宇航国际运输代理有限公司下简称
YH公司)的绿色物流管理实践作为典型案例进行分析。
文章利用SWOT战略分析工具,基于对我国物流行业发展现状和特点的掌握W及
YH公司的实地调查统计,明确公司物流管理方面的优势、劣势、机遇和挑战。在对该
公司绿色物流管理进行总结和分析的基础上,进一步结合循环经巧理论和供应链管理理
论,提出公司实现绿色增长的对策建议。一方面,通过对YH公司绿色物流管理的探索
与创新,促进YH公司经济、环境双赢的实现;另一方面,也为我国其他物流企业
开展绿色物流管理、实施绿色増长策略提供相应的经验借鉴和建议参考。
关键词:绿色物流;案例研究;SWOT分析;YH公司
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