而在实际的工作中，绩效考核让很多的管理者以及人力资源部门的负责人苦不堪言，使
得绩效考核被蒙上了一层灰色的尘埃。如何让绩效考核做到合理、科学，促进企业的长
远发展显得至关重要。很多企业由于绩效考核不合理，导致员工工作懈怠，人员流失率
高，企业业绩停滞不前等现象的出现。本文针对这一现象，以 BC 房地产有限公司为例，
结合绩效考核的相关理论、方法以及实际需要建立一套符合本企业的绩效考核体系

本文运用关键绩效指标法（KPI），结合平衡计分卡(BSC)和 360 度评价等相关方法，
依据绩效考核的原则及实际需要，建立了一套相对科学合理的绩效考核指标，并结合企
业的实际设置了指标权重。在指标体系建立的过程中尽量的保持指标体系和战略目标不
脱节，做到指标体系科学、完整、动态、有效

本文选取了 BC 房地产开放有限公司工程项目部作为部门考核的试点进行考核体系
的设计及运行。由于 BC 公司的工程项目部作为本公司相对比较大的部门，加强部门之
间的考核，促进公司的业绩提升，显得非常重要。通过对 BC 公司的绩效考核现状的调
查和研究，找出了公司绩效考核中存在的问题，针对问题找出相应的解决措施，并完善
和更新绩效考核指标体系，科学的设置权重，使得公司的绩效考核有个新的改观。从而
推动员工的工作积极性，促进企业的快速发展

关键词 绩效考核 关键绩效指标（KPI）平衡积分卡（BSC） 360 度考评
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