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航行企业是一家传统的电源制造企业,与世界最大的移动通信设备供应商
华为长期合作,将生产的电源销售给华为,再由华为将电源作为华为产品的配
件一同向终端用户市场销售,故航行企业并不会与最终用户直接接触。只要航
行的电源在与华为协商的期限内按预期的成本设计出来,经过华为验证认可;
并配合华为产品的上市安排,准时交出合格电源;且保证电源在最终用户市场
上质量表现稳定,那就是航行企业对华为的最大支持,华为就会因此而对航行
企业的整体服务质量感到满意
基于 VIP 客户华为的以上需求,本文研究重点也将专注于此四点:成本、
质量、交期与华为需求的响应速度。以期初步满足华为对服务质量的要求
当然,我们深知服务质量由服务的技术质量、职能质量、形象质量、真实
瞬间以及感知质量与预期质量的差距所体现。本文的研究仅是本公司服务质量
体系建构和尝试的起点,接下来的研究重点将是如何建立一套测评指标体系,
并对服务质量维度进行实证检验,以期提高本公司的客户服务质量;同时推动
公司从生产导向型向为客户导向转型
关键词:产品质量;服务质量;服务质量管理
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