苏宁广场 品牌定义及招商与推广策略初步思考 本报告的要解决的核心问题 1．从苏宁电器到苏宁广场如何转身的问题？ 2．如何定义苏宁广场的品牌形象？ 3．如何创新苏宁广场的商业模式，助推招商工作？ 4．如何打开消费者圈层的天花板，成为城市商业新贵？ 本报告的解题思路 项目解析 项目属性 三个论证方向 1、寻找苏宁电器到苏宁广场内在联系，寻找共同价值 2、苏宁领衔的高新区商圈与城市原有商圈的关系 3、商业综合体在成都的竞争与机遇 品牌定义 商业模式 推广策略 结论与概念 价值梳理 本报告的构架 一．项目解析 二．论证方向 三．项目概念 项目属性与价值梳理 1、寻找苏宁电器到苏宁广场内在联系，寻找共同价值 2、苏宁领衔的高新区商圈与城市原有商圈的关系 3、商业综合体在成都的竞争与机遇 品牌定义 商业模式 推广策略 Copyright @ 2009. All Rights Reserved 苏宁置业 | 版权所有 项目属性：成都高新区苏宁广场 欧尚 GTC 富森美家居 成都苏宁广场 宜家家居 迪卡侬 首座2期 人 民 南 路 环 三 南 地铁站 公交总站 茂业百货 凯德置地购物中心 地理位置：位于三环南路以北，火车南站以南，天府大道以西。 西侧紧邻富森美家居，周边有宜家家居、迪卡隆、欧尚超市等 位于高新区规划的商圈中心 总建面：13万平米 单层面积：1．5万平米，共７层 主题定位：电器旗舰店、高档百货、休闲、娱乐 城市副商圈大型综合商业体 开创集团郊区商业新模式 集团第四代郊区电器旗舰店 引领成都“城市新中心”的商业风标 项目属性：满足成都市区中产家庭消费为主的休闲娱乐广场！ 纯商业综合体 平面示意图 百货区域：-1楼—6楼 苏宁电器：1--3楼 餐饮区域：1--3楼 家居休闲娱乐：4楼 儿童主题专区：5楼 影院+电玩：6楼 百货 苏宁电器 零售餐饮区 一站式的业态定位 项目属性 项目时间节点： 2008.12月 开工 2009.07月 正负零 2009.10月 结构封顶 2010.10月 开业 一年多的推广周期 项目属性 填补高新区没有大型购物商业综合体的空白。整合周边的宜家、欧尚、富森美等其他品牌商家，将形成新的城市商圈，高新区的商业中心 苏宁广场所在的商圈 改变南部商业格局 领跑高新区商业中心 价值梳理：成都苏宁广场五大核心价值一 大成都“商业版图”的未来 价值梳理：成都苏宁广场五大核心价值二 扩大客户半径的交通价值：火车南站及未来的地铁口的交通价值，均是本商圈吸引大成都的重要节点； 开创新的商业模式 苏宁广场一站式的体验式购物定位，完全可以开创一种新的商业模式 地铁商业，滚滚财源 价值梳理：成都苏宁广场五大核心价值三 高素质的消费群与高档次的邻居 未来的高新区将有６０万人口居住与商务办公．本项目所在的商圈的商家均是世界一流的企业，提高了商圈档次，相互借势；更最要的是高新区的居住人口是高素质的，未来人口的增长空间巨大； 开创新的商业模式 苏宁广场一站式的体验式购物定位，完全可以开创一种新的商业模式 价值梳理：成都苏宁广场五大核心价值四 无与伦与的招商能力：其总公司苏宁电器集团是以电器连锁经营为主，多元化经营的商业巨头。为苏宁广场的招商与经营能力作了良好的保障 开创新的商业模式 苏宁广场一站式的体验式购物定位，完全可以开创一种新的商业模式 苏宁电器领军 品牌商家的“集体冲动” 价值梳理：成都苏宁广场四大核心价值五 量身度做的建筑设计：纯商业综合体为商家量身度造，完全按照消费者的行为模式设计，特别注重消费者的感观与体验； 开创新的商业模式 苏宁广场全家庭互动体验式购物定位，完全可以开创一种新的商业模式 本报告的构架 一．项目解析 二．论证方向 三．项目概念 项目属性与价值梳理 1、寻找苏宁电器到苏宁广场内在联系，寻找共同价值 2、苏宁领衔的高新区商圈与城市原有商圈的关系 3、商业综合体在成都的竞争与机遇 品牌定义 商业模式 推广策略 在苏宁“转身”的背后，企业又有怎样的“雄心”！ 1.寻找苏宁电器到苏宁广场内在联系，寻找共同价值 从苏宁电器到苏宁广场，市场首先有一种印象，苏宁在跨界．同时，股民在怀疑，苏宁做电器集成商是巨无霸．苏宁做地产，并且是商业地产行不行呀？ 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看