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保费部2017年上半年回顾分公司分享50页PPT

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保费部 上半年总结
资料大小:103KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2017/10/25(发布于浙江)

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文本描述
可持续增长,我们一直在路上 目录 2017上半年工作回顾 **做对了什么? 2017下半年工作举措 1、个险13个月继续率全国第一 2017年1-5月,**续收个险13个月继续率达成91.2%,超出考核线 3.2%,排名全国第一;银代13个月继续率达成90.2%,排名一组第四。 排名 1 2 3 4 分公司 ** 个险13个月继续率 91.2% 90.4% 90.3% 90.2% 排名 1 2 3 4 分公司 ** 银代13个月继续率 91.3% 91.0% 90.5% 90.2% 5 6 7 8 9 10 90.0% 89.7% 89.4% 89.4% 89.3% 89.0% 5 6 7 8 9 88.4% 87.5% 87.1% 86.8% 81.8% 2、价值保费同比增量一组第一 2017年1-5月,**续收价值保费4213万,排名一组第四,同比提升四 名;价值保费任务达成率86.5%,排名一组第一;价值保费实现同比正增长 153%,同比增量2551万,排名一组第一。 3、健康指标不断突破 2017年5月,**续收总人力达成850人,有效人力实现700人,绩优人 力沉淀450人,均实现大幅增长。2017年1-5月月均3000P活动率83%,月均 2000C绩优率56%。 4、全省均衡发展趋势良好 2017年1-5月,**续收9家机构价值保费排名均进入前100名,6家跻 身前50名 。其中**本部稳居系统第一,其余8家机构7家机构名次有所提 升,全省均衡发展趋势良好。 4、全省均衡发展趋势良好-四家中支进入G50峰会 2017年1-5月,**续收4家机构进入全国G50峰会,9家跻身前70名 。 其中**本部稳居系统第一,其余8家机构7家机构名次有所提升,全省均衡 发展趋势良好。 排序 1 2 3 4 机构 **本部 积分 1958.3 599.9 482.2 450.7 G50排名 1 21 27 31 13年同期 1 24 215 128 名次变化 —— 3 188 97 5 6 7 8 9 314.4 306.2 286.7 281.2 264.3 56 58 62 65 68 90 204 40 150 203 34 146 -22 85 135 5、总公司方案获取成绩优异 2017年一季度,**续收业务部方案部均获取奖励34581元,排名系统 第一;业务组方案组均获取奖励3147元,排名系统第一。 5、总公司方案获取成绩优异 案例:【总公司方案,助**崛起】 不得不提的成绩:**中支2017年一季度共计获取总公司方案138718元。 1、一季度,**中支获取中支保费部方案64980元,各项系数达成最高档,获取方案最高奖励。 2、一季度,**中支**部获取业务部方案52670元,奖励金额仅落后第一名460元,排名全 省第二。 3、一季度,**中支获取业务组方案21068元,获取奖励排名外围第一。 不可忽视的影响:总公司方案引领**中支走在正确的道路上,降低了不同层级的管理难度。 1、增强了首续均衡的观念,强化了双线突破的发展意识; 2、促进了部经理、主管对绩优建设重要性的认识,提升了自主经营意愿; 3、利益的转化大大激励了员工工作的积极性。 不可小觑的运用:**中支是如何运用总公司方案的? 1、方案转化: 业务组方案:当月达成绩优人员额外奖励50元; 业务部方案:凡参加公司组织的客户经营活动,每次补贴15元/客户; 中支保费部方案: 月度新单奖(累计价值前三)、月度服务奖(100%指标达成)、月度优秀团队奖(价保贡献率 第一小组) 2、专项会议: 每周召开一次总公司方案专项会议,解读政策,明确差距。 3、利益觉醒: 方案转化后,总公司方案影响着各个层级的每一个人,每天对员工进行利益觉醒,唤起行动。 9 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看