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2017年七八连动人力推动部署42页PPT 金牌
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资料类型 人力规划
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文件大小 15251K (压缩后)
上传时间 2017-10-25
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      资料简介
     
    2017年七八连动人力推动部署


    七、八月,

    阳光明媚、绿草暖风,用最美的画面去开启下半年的希望!

    七、八月,

    抢种瓜果豆菜,用最充足的精力去播种一年的收获!
    让我们一起开启

     “最后一次聚焦性”的增员季!01
    推动目标
    Chapter
    ◆ 增员率目标 

    ◆ 送训目标
    【暂以各片区5月3日人力为基数进行测算】
    增员率目标
    7月目标

    15%
    8月目标

    5%【暂以单位5月3日人力为基数进行测算】
    各单位目标测算方式:

    6月增员率5%、7-8月按增员率达成20%、9-11月增员率按去年同期(9.3%,5.2%,3%)

    脱落率参考去年同期,二季度考核清退7.5%、三季度考核清退8.5%
    2017年末人力预估各单位年末人力预估
    所以,7至8月20%的增员率是各单位的底线目标!!送训节奏
    5-6月

    重打三期
    7月

    补充两期
    解决7月80%送训目标

    送训15355人
    解决7月缺口和8月目标

    送训10237人
    第一期:5月22日

    第二期:5月29日

    第三期:6月 5日

    第四期:6月12日

     第五期:7月10日

     第六期:7月17日
    送训目标片区及单位送训目标02
    全面支持
    Chapter
    ◆ 创说会支持

    ◆ 特殊人群经营

    ◆ 持续推进1号计划
    一、标准创说会大轮训
    给有意向更换工作/创业的朋友(或在微信朋友圈)发送H5宣传片《邀你一起来创业》
    主持人开场:

     介绍主讲人

     介绍本次论坛的主要内容和时长
    主讲人分享:

     金融保险行业

     我们的公司

     我们的工作

     获得的支持

     XX平安主管招募培养计划
    25分钟零成本沟通,帮你给新人展示工作蓝图
    核心目标:所有单位人力线组训和营业部课均可以讲解

     “一号计划”标准创说会投影片

    11
    二、大轮训具体安排
    一、参加人员:各营业单位(机构营业区)人力线组训

    二、轮训时间:5月27日下午(具体安排参见邮件通知)

    三、轮训形式:本部现场,机构视频

    四、具体内容:

    1、七八连动人力推动规划

    2、桌长制创说会、线上微信群创说会模式操作再梳理

    3、各类型创说会资料包使用解析
    6月1日至5日,各营业单位完成部课创说会导师的主讲报告培训、试讲

    12
    线上创说会工具支持
    《遇见》画册

    1、保险行业

    2、平安实力

    3、1号计划

    将分为市区版/机构版

    给更多优秀伙伴展示的平台
    统一的创说会主讲片

    全省共享

    聚焦综合金融的优势

    在平安做主管 VS 在其他保险公司做主管

    最大的优势在于“综合金融”

    1号计划主管=综合金融主管
    邀请函
    配套操作包
    现场创说会工具支持
    H5宣传片

    1、我们的行业

    2、我们的公司

    3、我们的工作

    4、我们的支持

    欲知更多详情,请联系你身边的平安伙伴获取邀请函,参加我们的创业论坛

    “邀你一起来创业”
    三、创说会支持(线上线下全方位)1、场次:6场

    6-8月各单位分别支持6场COP费用

    轮训组织与创说会捆绑支持

    2、费用总额:140万元
    线下创说会支持费用切分原则:

    按照各单位5月末人力占比切分100万配额,并在配额内对费用低于2万元单位进行2万元保底;

    百人以上县域网点合计追加22万支持,按照5月末人力占比切分,并在配额内对费用低于3000元网点进行3000元保底

    四、创说会支持(轮训与大创绑定支持)
    需反馈创说会举办规划至分公司人发室;

    大轮训之部课主讲人培训需反馈举办截图至分公司人发室;

    线下创说会需在举办后三天内反馈举办数据及花絮至分公司人发室。

    若未完成反馈 / 反馈不合格,则将扣回下划费用

    14
    创说会支持(单位支持明细表)
    【暂以5月16日人力为基数进行测算

     实际下划将以5月末人力为基数】二、特殊人群经营
    总监理事会
    准主管
    优 才总监理事会集结最强实力

    永立潮头,做队伍行动的起点

    勇做标杆,做队伍学习的旗帜

    传道育人,做普惠他人的导师

    财富革新,做自己人生的领袖
    总监、区部经理、处经理是XX平安外勤团队顶尖管理者,集合了4万多的人力规模就是集合了80%以上的行动力,集合了XX平安的大部队,传承团队血脉,引领队伍发展,是身居高位之职责所在
    特殊人群经营:总监理事会强势集结
    17
    。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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