2017年七八连动人力推动部署 七、八月， 阳光明媚、绿草暖风，用最美的画面去开启下半年的希望！ 七、八月， 抢种瓜果豆菜，用最充足的精力去播种一年的收获！ 让我们一起开启 “最后一次聚焦性”的增员季！01 推动目标 Chapter ◆ 增员率目标 ◆ 送训目标 【暂以各片区5月3日人力为基数进行测算】 增员率目标 7月目标 15% 8月目标 5%【暂以单位5月3日人力为基数进行测算】 各单位目标测算方式： 6月增员率5%、7-8月按增员率达成20%、9-11月增员率按去年同期(9.3%，5.2%，3%) 脱落率参考去年同期，二季度考核清退7.5%、三季度考核清退8.5% 2017年末人力预估各单位年末人力预估 所以，7至8月20%的增员率是各单位的底线目标！！送训节奏 5-6月 重打三期 7月 补充两期 解决7月80%送训目标 送训15355人 解决7月缺口和8月目标 送训10237人 第一期：5月22日 第二期：5月29日 第三期：6月 5日 第四期：6月12日 第五期：7月10日 第六期：7月17日 送训目标片区及单位送训目标02 全面支持 Chapter ◆ 创说会支持 ◆ 特殊人群经营 ◆ 持续推进1号计划 一、标准创说会大轮训 给有意向更换工作/创业的朋友（或在微信朋友圈）发送H5宣传片《邀你一起来创业》 主持人开场： 介绍主讲人 介绍本次论坛的主要内容和时长 主讲人分享： 金融保险行业 我们的公司 我们的工作 获得的支持 XX平安主管招募培养计划 25分钟零成本沟通，帮你给新人展示工作蓝图 核心目标：所有单位人力线组训和营业部课均可以讲解 “一号计划”标准创说会投影片 11 二、大轮训具体安排 一、参加人员：各营业单位（机构营业区）人力线组训 二、轮训时间：5月27日下午（具体安排参见邮件通知） 三、轮训形式：本部现场，机构视频 四、具体内容： 1、七八连动人力推动规划 2、桌长制创说会、线上微信群创说会模式操作再梳理 3、各类型创说会资料包使用解析 6月1日至5日，各营业单位完成部课创说会导师的主讲报告培训、试讲 12 线上创说会工具支持 《遇见》画册 1、保险行业 2、平安实力 3、1号计划 将分为市区版/机构版 给更多优秀伙伴展示的平台 统一的创说会主讲片 全省共享 聚焦综合金融的优势 在平安做主管 VS 在其他保险公司做主管 最大的优势在于“综合金融” 1号计划主管=综合金融主管 邀请函 配套操作包 现场创说会工具支持 H5宣传片 1、我们的行业 2、我们的公司 3、我们的工作 4、我们的支持 欲知更多详情，请联系你身边的平安伙伴获取邀请函，参加我们的创业论坛 “邀你一起来创业” 三、创说会支持（线上线下全方位）1、场次：6场 6-8月各单位分别支持6场COP费用 轮训组织与创说会捆绑支持 2、费用总额：140万元 线下创说会支持费用切分原则： 按照各单位5月末人力占比切分100万配额，并在配额内对费用低于2万元单位进行2万元保底； 百人以上县域网点合计追加22万支持，按照5月末人力占比切分，并在配额内对费用低于3000元网点进行3000元保底 四、创说会支持（轮训与大创绑定支持） 需反馈创说会举办规划至分公司人发室； 大轮训之部课主讲人培训需反馈举办截图至分公司人发室； 线下创说会需在举办后三天内反馈举办数据及花絮至分公司人发室。 若未完成反馈 / 反馈不合格，则将扣回下划费用 14 创说会支持（单位支持明细表） 【暂以5月16日人力为基数进行测算 实际下划将以5月末人力为基数】二、特殊人群经营 总监理事会 准主管 优 才总监理事会集结最强实力 永立潮头，做队伍行动的起点 勇做标杆，做队伍学习的旗帜 传道育人，做普惠他人的导师 财富革新，做自己人生的领袖 总监、区部经理、处经理是XX平安外勤团队顶尖管理者，集合了4万多的人力规模就是集合了80%以上的行动力，集合了XX平安的大部队，传承团队血脉，引领队伍发展，是身居高位之职责所在 特殊人群经营：总监理事会强势集结 17 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看