本文运用文献资料法、案例分析法等研究方法,结合战略管理理
论、市场营销理论对长丰汽车股份转让后战略效应优化问题进行了分
析探讨,分析范围包括了并购、兼并、收购的概念界定与区别、我国
企业股份转让的发展历程及动因,深入分析了长丰汽车股份转让的背
景、动力机制、合作方案与模式,并对长丰汽车股份转让后的战略效
应进行了全面评价,旨在探索长丰汽车股份转让后的战略效应优化途
径。本文认为长丰集团与广汽集团二者的并购重组,不但有利于湖南
汽车产业的做大做强,而且有利于振兴和发展中国汽车产业。当前,
长丰汽车股份转让后战略效应己经初步显现,这些效应主要表现在几
个方面:一是品牌效应逐步提升,自主品牌势力不断得到壮大;二是
财务效应已见成效,资产总额与企业盈利能力稳步提升;三是产业效
应日渐显现,生产效能与产品幵发均有重大突破;四是市场绩效不断
提升;五、治理结构不断完善,公司主要经济指标在融合的第一年实
现了全面的跨越
在此基础上,长丰汽车股份转让后战略效应应进一步优化,具体
来说可以从以下几个方面做起:一是拓展营销网络,迅速扩大网络营
销终端;二是加强组织文化建设,实现共同的价值观,实现组织成员
间的信息沟通,传递共同价值理念;三是充分尊重并考虑员工合理需
求,让企业与员工实现共同发展;四是要加强同广汽集团的技术力量
重组,充分利用广汽集团强大的技术研发体系,实现技术力量的重组
与提升;五是应加快与三菱汽车全面合资合作的步伐,加大从三菱汽
车引进新车型的力度,迅速提升公司汽车销量,从而提高公司的核心
竞争能力
关键词长丰汽车,股份转让,战略效应
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