摘 要
随着经济社会发展对环卫的要求越来越高，我国的环卫设备制
造行业迎来了有利的发展时机。重庆迪马环卫公司作为一家具有十
多年生产经验的环卫设备制造企业，在面临新的发展机遇的同时，
也感受到了来自原材料和劳动力成本日益增加，国内环卫设备企业
不断兴起，国外环卫设备企业的不断涌入所带来的巨大冲击。重庆
迪马环卫公司基于当前的严峻市场形势，如何打破发展桎梏，制定
科学的发展战略，是企业亟待解决的课题之一

本研究以重庆迪马环卫公司为研究对象，在战略管理相关理论
的基础上，运用一系列分析方法，对公司的发展战略进行了研究

文章开篇交代了本研究的研究背景、目的、意义等，并对国内外战
略管理研究成果进行了梳理。在对重庆迪马环卫公司的具体研究部
分，首先，文章利用PESTEL分析法对公司的外部宏观环境进行了分
析，运用波特五要素竞争模型，从五个维度对外部竞争环境进行了
分析，并从公司的管理能力、研发能力、产品制造能力、市场营销
能力和财务管理能力等维度，进行了公司的内部环境分析。其次，
通过SOWT分析确立了公司发展战略的四个备选方案，并通过定性
分析和QSPM矩阵法的定量分析，确定了公司的发展战略的最终选择
为WO战略。最后，根据WO发展战略，文章从完善技术产品体系、
提升产品营销水平、提高企业运营效率、整合供应链资源、完善人
力资源管理体系等角度提出了战略推进的保障措施，并基于平衡计II
分卡，利用灰色关联度分析，对企业战略效果进行了评估，评估结
果认为，企业的发展战略是可行的，但还需要进行深入改进

企业发展战略是一个巨大的课题。本研究以重庆迪马环卫公司
为研究对象，通过研究其发展战略，在为该公司的未来发展提供战
略决策方面政策建议的同时，也能为相关企业制定自身的发展战略
提供案例借鉴

关键词：重庆迪马环卫公司，发展战略，环境分析III
ABSTRACT
With the economical and social development, an increasing high
demand is put forward on sanitation, sanitation equipment
manufacturing industry of our country is facing a favorable development
opportunity. Meanwhile, Chongqing Dima sanitation company(CDSC,
for short), as a manufacturer with an experience of more than 10 years
in the sanitation equipment manufacturing, is also up against the
enormous impact of the rising cost of raw material and labor costs, and
the escalating competition coming from expanding similar domestic
companies and foreign enterprises. CDSC on based on the current severe
market conditions, how to break the shackles of the development, the
development of scientific development strategy has become on the
current matters urgently needing solved.
Focuses on CDSC, based on the strategic management theory, the
companys development strategy was studied. Background, purpose,
significance of the research, and strategic management research
achievements was sorted out. In CDSC research component, the
companys external macro environment was analyzed using PESTEL
analysis, and, the external competitive environment was analyzed from
the five dimensionalities using Porter five elements of competition
model. An internal analysis of the company’s environment wasIV
conducted from the dimensionalities of management, research and
development capabilities, manufacturing capacity, marketing capabilities
and financial management capacity of the company. Four options for the
companys development strategy using SWOT analysis, and through
quantitative and qualitative analysis QSPM matrix method of analysis t
the WO strategy was determined as the final development strategy.
According to this, the effect on corporate strategy was assessed in the
aspects of optimizing technology products system, improving product
marketing level, improving operational efficiency, integrating supply
chain resources, improving human resources management system and
other safeguards, based on the Balanced Scorecard, using gray
correlation analysis, corporate strategy effectiveness the assessment that
the enterprise development strategy is feasible, but also need to be
further improved was assessed.
Enterprise development strategy is a topic of great importance.
Focuses on CDSC, a strategy advice was provided and a case was
referenced for the future development.
Key words: Chongqing Dima sanitation company; development strategy;
environment analysisV
目 录
摘 要.......I
ABSTRACT.... III
第一章 绪 论....1
1.1 研究背景........... 1
1.2 研究目的和意义........... 2
1.2.1 研究目的. 2
1.2.2 研究意义. 2
1.3 国内外研究现状及水平........... 3
1.3.1 国外研究现状及水平..... 3
1.3.2 国内研究现状及水平..... 4
1.3.3 综合述评. 5
1.4 研究思路与方法........... 6
1.4.1 研究思路. 6
1.4.2 研究方法. 7
1.5 论文框架结构... 7
第二章 相关概念和理论..........9
2.1 战略与战略过程........... 9
2.1.1 战略........ 9
2.1.2 战略过程 9
2.2 战略选择理论 10
2.2.1 S-C-P 模型........ 10
2.2.2 内外因素选择... 11
2.3 战略分析方法. 11
2.3.1 PESTEL 分析法 ........... 12
2.3.2 五力模型........... 13
2.3.3 SWOT 分析法 .. 14
2.4 战略管理的发展趋势. 15
第三章 重庆迪马环卫公司内外部环境分析17
3.1 重庆迪马环卫公司简介......... 17
3.2 重庆迪马环卫公司外部环境分析..... 18
3.2.1 宏观环境分析.. 18
3.2.2 微观环境分析... 21
3.3 重庆迪马环卫公司内部环境分析..... 24
3.3.1 公司组织管理能力....... 24
3.3.2 公司产品制造能力....... 26
3.3.3 公司技术研发能力....... 27
3.3.4 公司市场营销能力....... 28
3.3.5 公司财务管理能力....... 29
3.4 重庆迪马环卫公司 SWOT 分析 ....... 30
3.4.1 具备的优势...... 30VI
3.4.2 存在的劣势...... 30
3.4.3 发展的机遇...... 31
3.4.4 面临的威胁...... 31
第四章 重庆迪马环卫公司发展战略的识别与选择34
4.1 重庆迪马环卫公司使命及战略目标. 34
4.1.1 企业愿景........... 34
4.1.2 企业使命.......... 35
4.1.3 企业发展战略目标...... 35
4.1.4 企业发展战略重点...... 35
4.2 重庆迪马环卫公司发展战略的识别. 36
4.3 重庆迪马环卫公司发展战略备选方案的适用性评价......... 37
4.3.1 公司 SO 战略的适用性评价 ... 37
4.3.2 公司 WO 战略的适用性评价.. 37
4.3.3 公司 WT 战略的适用性评价 .. 38
4.3.4 公司 ST 战略的适用性评价.... 38
4.4 重庆迪马环卫公司发展战略的选择. 39
4.4.1 评价方法选择... 39
4.4.2 具体评价操作... 39
第五章 重庆迪马环卫公司发展战略的实施保障与效果评价........43
5.1 战略实施的原则与重点......... 43
5.1.1 战略实施原则... 43
5.1.2 战略实施重点... 44
5.2 战略实施的保障......... 44
5.2.1 提升产品市场适应性... 44
5.2.2 调整产品营销策略....... 45
5.2.3 提高企业运营效率....... 46
5.2.4 整合供应链资源........... 46
5.2.5 完善人力资源管理体系........... 47
5.3 战略实施的效果评价. 49
5.3.1 效果评价的总体思路... 49
5.3.2 评价指标设计... 51
5.3.3 指标权重设计... 52
5.3.4 关联度分析....... 54
5.3.5 评价结果分析... 56
第六章 结论与展望....57
6.1 研究结论........ 57
6.2 研究不足........ 58
6.3 研究展望........ 58
参考文献..........59
攻读硕士学位期间取得的研究成果..62
致 谢....631
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