寄语 每一个人都只是生活在他自己理解的世界里！ 有什么样的理解，决定你有什么样的眼光 有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界 你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 主讲：李泽尧 打造强势部门经理训练营 来者何人？——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班（广州）特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 内容提要 一． 老总最爱——强势经理的六个行为特征 二． 人性至上——强势经理的五大心理台阶 三． 智慧演绎——强势经理的沟通手法 四． 执行力超越——强势经理项目管理技能 五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能 六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术 七．强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则 八． 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨 第一模块 老总最爱——强势经理的六个行为特征 第１单元。主导 第２单元。责任与承诺 第３单元。事本位 第４单元。角色扮演 第５单元。结果导向 第６单元。主动进取 第１单元 主导 做事第一项主导——管理的本义 u 什么叫主导？ u 为什么要主导？ u 如何主导？ 三个人，四个包，有结伴旅游经验的人就会知道，最好的方法就是：把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事，而是，你以为我会拿，我以为他在拿，而他则以为你在拿，结果是“丢三落四”。---这里问题出在：没有人在主导 引子１ 何为主导？ １．毕业分配与厅长的故事——解放前腐败成风。。。 ２．把主导权抓在手上 ３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？ ４．轮子要自己推-----派出所写信的故事 ５．为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？ 工作链条的每一个节点上都有如下几种异常： （1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二； （2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错； （3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”； （4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二” 要不要主导？ 要不要主导？ 如何主导？ １．文件不要轻易丢出去：登记、复印 ２．记下来 ３．不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边 ４．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保” ５．传真文件丢出去之前 ６．你不做我做 ７．作业异常报告：当我们部下比较多----让部下做工作异常记录 ８．主导到位：跟催及时有力 ９．平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会 １０.老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 如何主导？ 第２单元。责任与承诺 什么叫造孽——可怜、制造“孽障” 造孽 可怜 孽障 李老师：请问各位，你们家的剩饭谁吃？是你？老婆？还是爸爸妈妈？ 甲：当然是我啦。 乙：。。。？ 丙：小时候是爸爸妈妈吃，现在轮到我了。 李老师：还好，你们几位都自己吃。我在一个企业培训时，有个女孩子告诉我：他们家不吃剩饭，剩饭都拿去喂鸡呢！ 李老师：说来话长啊。。。。。 我不入地狱谁入地狱! １．如你是一个家庭里的男主人，那么，你可以不吃剩饭，但你必须挣够足够的ＭＯＮＥＹ，让一家人不吃剩饭而能日子过得去 ２．设想你一岁半岁的时候，设想你要否结婚、要否生孩子的选择 ３．什么叫造孽——可怜、制造“孽障” ４．——家庭里需要一个“我不入地狱，谁入地狱？”的人 ５．到了公司里面，你将以何样的态度去面对从而回答你的家人？ 何谓“栋梁”——家庭里有栋梁，企业需要“栋梁”，同样也需要“我不入地狱，谁入地狱？”的人 要点 选择——承诺——责任 我不入地狱谁入地狱 ——那是宗教理念而已吗 茶杯的故事 ——人是趋利避害的 责任与承诺 1. 你不做我做-----我不吃剩菜谁吃剩菜？----家庭需要顶梁柱，企业需要骨干、支架 ２. 敬业：站在公司的立场、站在结果的立场 ３. 什么叫敬业：采购主管“不就是时间写错了嘛！” ４. 你报告厂长了吗？-----“没有那个必要！” ５. 工作不是读书-----毛泽东可以“三七开”；但对具体的工作却必须“百分之百”！----“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”----乘飞机有风险，你做你可以改变的部分 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看