摘 要
战略是企业发展的指导思想，是企业管理的重要部分，它关系到企业未来的
发展方向、关系到企业的生死存亡。任何一个企业要想具备可持续发展的能力，
就必须建立切实可行的发展战略。湘电东洋公司作为一家城轨装备制造企业，成
立至今产品质量及产品服务均得到了市场认可，公司为了将现有优势转化为更大
的市场优势，必须对企业内外环境及条件进行综合分析，以确定公司的发展战略

本文分为五个部分。第一部分通过对湘电东洋公司现状进行分析，为湘电东
洋公司的发展战略找到理论依据。第二部分运用 PEST 模型和波特五力模型对湘
电东洋公司的外部环境及行业环境进行分析，找到公司所面临的外部机遇和威胁

第三部分通过分析湘电东洋公司的内部条件，了解公司自身优势和劣势。第四部
分运用 SWOT 模型对湘电东洋公司可采取的战略进行归纳分析，制定公司的战略
发展目标，确定湘电东洋公司增长型的发展战略和集中差异化的竞争战略。第五
部分确定湘电东洋公司战略实施的步骤、原则及重点，提出战略实施的保障措施

本论文通过对湘电东洋公司发展战略的研究和制定，对公司的健康有序发展
具有重要实际意义，也对其他装备制造业的中小企业的发展具有一定的参考价值

关键词：湖南湘电东洋电气有限公司；发展战略；SWOT 分析；战略实施
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