摘 要
中小企业在我国国民经济生产过程中占据着不可替代的作用，直接影响着国
民经济的稳健发展。然而，相比大型国有企业而言，中小企业资源获取途径狭窄，
融资困难，受经济环境影响明显，使得中小企业的发展较为困难。特别是，许多
中小企业存在发展目标不明确，战略定位模糊，组织结构不完善，竞争力不强等
问题，严重制约了中小企业的成长。因此，加强中小企业的发展战略研究，探讨
如何在复杂、动态多变的激烈竞争环境中脱颖而出，成功实现企业的发展壮大是
这一类公司面临的首要问题

本文以长沙盛欣粮油机械有限公司为研究对象，在借鉴国内外有关战略管理
研究成果的基础上，从长沙盛欣粮油机械有限公司实际入手，基于环境分析——
战略制定与选择——战略实施与保障对该公司发展战略进行深入研究。本文先是
运用 PEST 分析法、波特五力模型、SWOT 分析法对公司的内外部环境因素予以
深入考察；然后根据战略分析的结果，确定企业愿景和使命，制定公司战略发展
目标，并得出 WO 战略是公司的最佳选择的结论。同时，在具体的战略实施中，
公司应该选择集中一点战略、局部市场战略、依附成长战略和差异化战略，在加
强自身实力、完成品牌推广和把细分市场做专做透后，再考虑通过兼并收购方式，
扩大生产规模，实现规模收益。最后为了保证公司发展战略的顺利实施，本文对
战略实施步骤进行了分析，并从组织保障、人力资源管理和制度保障等三个方面
提出相应的保障措施

本研究不仅对长沙盛欣粮油机械有限公司提升经营理念，创新业务模式，建
立公司竞争优势具有重要现实意义。同时，也能为国内其它中小企业提供了科学、
系统的战略管理的方法，为该类企业发展战略提供借鉴，帮助它们更好的发展

关键词：长沙盛欣粮油机械有限公司；PEST 分析；SWOT 分析；差异化战略
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