本文借鉴大量关于中小企业人力资源管理及绩效考核管理的已有研究成果,
结合欧亚公司的绩效考核现状,分析欧亚公司目前绩效考核存在考核体系缺乏量
化的衡量指标、目标不能有效传递到中基层、目标管理缺乏衡量机制及目标达成
缺乏激励手段等问题。造成这些现状的主要原因在于:公司发展管理体系不健全,
管理层干部管理技能较欠缺,员工对绩效考核的认识有偏差,公司高层领导对考
核的不够重视。针对欧亚公司人员专业分工性,构建不同层次人员的关键指标,
选用不一样的考评办法;如技术类人员选用 KIP 考评法,而行政办公管理类人员
选用综合性的考评方法等。公司绩效考核体系的改进可从问题分析、集中讨论、
考核体系设计、试运行到考核体系正式实施逐步展开。根据绩效管理方案实施可
能遇到的障碍,从动员与培训、过程监控与调整等组织上和反馈、申诉与激励等
制度上保障绩效考核制度的实施
对于绩效考核体系改进的研究与实施,将有助于持续改进员工工作,实现公
司战略目标,同时为同行业其它企业的绩效考核实践提供借鉴
关键词:欧亚生物公司;关键绩效指标;绩效考核
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