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摘 要
企业文化，作为企业发展精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重要的
推动作用，优秀的企业文化不仅能为员工提供良好的工作氛围和环境，更能极大
地提升员工的工作积极性和创造性，增强企业的竞争力，是企业不断发展的核心
动力

目前，我国各企业的企业文化建设水平总体上还处于起步阶段，很多企业管
理者对于企业文化建设的内容和流程等问题，缺少全面的认识。在企业文化建设
和执行的过程中会出现很多的误区和盲区，企业文化建设往往流于形式，其建设
目标和方向通常不明确，使得企业文化建设的效果不尽如人意，很难对企业成长
和发展提供有力的指导和保障。对于企业的发展来看，企业文化的建设意义重大，
它是一个企业的灵魂所在。从企业文化的特点来看，它具有一定的稳定性。然而，
当企业的内外部环境发生变化时，企业也根据自己发展的实际需要对企业文化进
行调整与优化，引导企业文化朝更好的方向发展

华生交电集团成立已经有三十年的时间了，是一家民营企业，自成立后该公
司就着手进行企业文化的建设工作。当前，该公司的企业文化在发展的过程中已
经形成了自己鲜明的特色。在市场环境不断变化的情形下，公司也根据自身发展
的实际需要对本公司的企业文化进行了一系列的调整，然而从事实情况来看，该
公司的企业文化体系建设仍然存在较多问题，有待完善，这些问题集中体现在：
公司的上下层无法形成对企业文化特色的共识、配套机制问题重重、组织结构问
题较多严重阻碍了企业文化的发展以及激励功能较弱。本文在企业文化相关理论
的理论框架下，围绕上述问题的存在进行了深入探究，根据系统性以及全员参与
等一系列的基本原则，梳理了优化规划设计的思路，从精神、制度、行为和物质
文化四个层面对企业的文化建设工作进行了全面优化；最后，为促进方案的顺利
实施，本文提出了华生有限公司企业文化改进方案的实施计划与保障措施，以期
为该公司的企业文化建设工作提供一些实际的帮助，同时也为其他企业的企业文
化建设工作提供一定的参考

关键词：华生交电集团；企业文化；文化建设
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