中文摘要
“CG” 原为 Computer Graphics 的英文缩写。目前，一人一台计算机创作
局面大量存在，运用专业图形工作站的比例较小，国内整个行业 CG 软件开发者
和 CG 创作者协作不高，在计算机软件硬件领域没有支撑，从业人员素质参差不
齐，网络模式的 CG 创作比较初级，偏重技术性，缺乏艺术性，移动客户端的
CG 行业设计为空白。CG 行业即将进入一个深度调整期，我们以一些实力不济的
小型 CG 公司即将被淘汰出局为契合点，创立红蜘蛛数码文化传播有限公司

李克强总理提出：中国是人口大国和信息应用大国，拥有海量数据资源，
发展大数据产业空间无限。我们本次创业则依托 cg 产业，借助互联网给人们带
来的多样性便利性来实现公司运营、管理；本文探讨：（1）CG 公司的成立以
及必备条件；（2）如何在互联网模式下进行 CG 公司业务的运营；（3）CG 公
司在互联网模式下如何进行资源整合，在市场低迷的情况下赢得订单并实现合
作共赢；（4）在互联网模式下的 CG 公司的内部管理；（5）如何给 CG 公司的
产品定位，使得产品在市场上的赢得要素突出。本文运用价值链理论、战略管
理理论、项目管理理论、成本管理理论、风险管理等理论对公司的生产制作、
市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构以及对基础设施和供给的需求、
资源整合等方面进行全面的计划和评价。本文对公司的投资规模进行了估算、
对公司的经济效益进行了预估，提出了公司的融资计划，通过风险管控以及灵
活的管理方式增强了投资者的信心，最后我们认为该投资项目可行

文章对行业市场进行了充分的研究，是寻找投资的必备材料，也是企业对
自身现状的定位以及未来发展战略的全面思索的过程；对于此类的风险投资，
本文是整个创业过程的灵魂

关键词：CG 公司，互联网+，资源整合，创业计划
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