本文首先对项目做了简要介绍,内容包括公司简介、课程内容、项目整体运营思
路,然后简要分析了培训行业的现状并运用 PEST 分析方法和波特五力模型分别对项目
的外部环境和竞争环境进行了分析,接下来结合项目自身的资源和能力、优势和劣势用
SWOT 分析方法确定了公司的竞争战略,通过国家相关机构发布的调查报告中的数据预测
出该项目的市场需求,然后根据 STP 市场定位理论和 7Ps 营销理论确定了项目的目标市
场和营销策略,再就是对项目的运营做了整体部署
基于前面章节的分析,本文最后明确了融资计划,通过收入与费用预测,资产负
债表预测、利润表预测、现金流量表预测并利用净现值法、内部收益率法对项目投资效
益进行评价。本公司拟注册资金 250 万元,其中,150 万元为自筹资金,100 万元通过
融资获得。最后,正确评估项目可能存在的风险并提出应对措施,同时也对风险资本的
退出方式和退出时间进行了说明。结论是:项目市场前景好,投资收益好,值得投资
关键词:管理培训,NLP,商业计划书
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