摘要
随着信息技术的迅猛发展，数据的采集、存储和分析技术也日趋完善，“大数据”
已经成为当下最炙手可热的话题。大到国家战略，小到日常生活，数据产生价值的能
力已经越发凸显。目前，各类以大数据相关业务为主营业务的公司呈井喷式整张，如
何在激烈的竞争中存活并持续发展，成为此类公司制定发展战略的关键问题。目前，
CC 公司面临着良好的发展机遇，同样也面对着大量的挑战。本文结合对 CC 公司内、
外部各类因素的分析，提出发展战略方案，为 CC 公司的决策层提供一定的参考和建
议

本文在较为充分的研究国内外战略管理理论的基础上，运用 SWOT、PEST、内、
外部因素评价（IFE/EFE）、五种竞争力模型等常用工具，通过分析 CC 信息技术有限
公司所处的互联网大数据的行业环境，找出其外部环境的主要机会和威胁，通过分析
CC 公司内部的资源、能力与核心竞争力，明晰其自身的主要优势与劣势。外部的机
会在于良好的社会、经济和技术环境，国家政策支持、强烈的市场需求和巨大的行业
潜力等；外部的威胁主要包括数据采集与存储成本不断增加，竞争压力较大，法律法
规滞后，行业泡沫较为突出等。内部的优势主要在于可用资源丰富，团队凝聚力高，
产品性价比高，技术研发能力强，强大的业务合作伙伴等；内部的劣势包括未来资源
成本未知，人力资源紧缺，规章制度不健全，规模小，影响弱，销售情况差等。根据
分析情况，CC 公司应该针对自身外部环境机会大于威胁、内部环境优势大于劣势的
特点，制定横向一体化的增长型战略，通过加强合作、不断创新、拓宽市场、扩大影
响的方式，获得规模化经济效益，实现公司快速稳定的发展

关键词：CC 公司 大数据 发展战略 战略实施
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