摘 要
吉林昊宇电气股份有限公司(简称昊宇公司)是一家专业从事火电、核电机组用管
道系统的研究设计和加工制造业务，具有活动四大管道设计、加工制造、工厂化配管
等一体化综合集成服务能力以及核电站管道系统加工制造能力的高新技术企业

当前，我国电力事业发展处于蓬勃发展的时期，电气管件等相关设备的制造企业
拥有明亮的发展前景，同时也面临着科研技术创新、设备转型升级等挑战。如何在这
样的环境中挖掘成长机遇和发展契机，保持平稳增长和持续发展，占有更大的市场份
额，是企业必须要思考和解决的问题

本文通过对昊宇公司内部资源和外部环境因素分析，以企业发展战略理论为基础，
运用 PEST、波特五力模型等方法，对企业的资源和能力进行分析。并在此基础上，根
据企业自身优势、劣势和外部机遇、挑战，构建 SWOT 矩阵。通过以上分析，进一步
完善了昊宇公司的企业文化和战略目标，指导昊宇公司在竞争激烈的市场环境中加快
发展。从公司管理、人力资源等方面提出切实可行的发展战略，并制定出保障战略实
施的有效措施

关键词：
发展战略，PEST 分析，SWOT 分析，保障措施
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