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MBA硕士论文_GS公司光伏应用类产品研发策略研究DOC

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更新时间:2017/9/19(发布于湖南)

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文本描述
摘 要
自年末开始至 2015 年下半年之间,光伏行业在经历了之前近 10 年高
速发展之后,遇到了前所未有的危机。严重依赖单一欧洲市场的中国光伏产业,
面临着从供不应求到市场源头关闭的可怕局面。光伏电池板价格从年初每
瓦 1.5 欧元,下降到 2015 年的 0.35 欧元,形成了行业性巨额亏损。超日、尚德、
赛维、英利等一批原来的明星企业债务重组甚至破产,全行业亏损数千亿元

2015 年末,习近平主席亲自出席联合国巴黎气候变化公约大会,全力推动
促成了公约的签字生效,将为人类社会的持续健康发展奠定良好的生存环境。按
照联合国公约的规定,世界各国都将按照规定的时间和数量控制碳排放,控制并
逐步减少化石能源的消耗。发展光伏发电等可再生能源产业是当今人类社会减少
碳排放的主要途径。由此,以光伏发电为代表的可再生新能源产业,再次成为世
界各国高度关注的未来战略性产业

本文再现了 GS 公司在不同发展时期,不同的研发产品类型的研发策略(职
能策略层面)设计过程;在设计的过程中总结具体产品研发策略实施的误区、动
力来源、保障措施、管控方式、匹配的技术能力与匹配的竞争策略等。通过 MBA
学习过程中学习的理论方法,重新对这些过程及结果进行梳理,得到一个可以供
发展中高新技术企业参考的产品研发策略设计模型。依据这个模型,公司可以针
对企业所处的不同发展阶段、具备不同研发能力的情况,得到与其竞争策略相匹
配的产品研发策略

基于以上对研究背景和研究主体的阐述,本文以 GS 公司的产品研发策略为
研究对象,以其创新型光伏应用类产品——基于物联网的移动式光伏系统为研究
依托,通过使用文献回顾、案例研究、方法分析等方式,分析 GS 公司在光伏行
业发展过程中研发策略设计和实施中遇到的问题,构建该公司创新型光伏应用类
产品研发策略的设计模型,并由此建立一套适合处于高速发展中企业的产品研发
策略设计的评价方法。本文不仅在理论上完善了企业不同发展阶段产品研发策略
设计的方法,而且解决了 GS 公司在现阶段研发管理中的实际问题,因此本研究
具有理论和实践上的双重意义

关键词: 光伏应用;研发策略;实施;设计Abstract
Abstract
Sinceto the second half of 2015 , the photovoltaic industry had
experienced an unprecedented crisis after the rapid development in the past 10 years.
For China's photovoltaic industry is heavily dependent on European market, the
market was almost shut down by the terrible international economic situation. PV
panels price was down to 0.35EUR/ watt from 1.5EUR/ watt since . It has been
formed a huge loss of the PV industry. Some star enterprise included Chaori,
Suntech, LDK solar, Yingli etc. faced debt restructuring or bankruptcy. The loss of
PV industry is almost thousands of billion yen.
At the end of 2015, President Xi Jinping personally attended the United Nations
Conference on climate change in Paris, to promote the signing of the Convention.
This will be effective for the sustained and healthy development of human society. In
accordance with the provisions of the United Nations Convention, the world will be
in accordance with the provisions to control the carbon emissions, control and
gradually reduce the consumption of fossil energy. To develop photovoltaic power and
other renewable energy industry is the main way to reduce carbon emissions in today's
human society. Thus, the PV industry as a representative of the renewable energy
industry , become the world's highly concerned industries about the future
development strategic once again.
In this paper, the GS company design process of R&D strategy (functional
strategy level) is reconstructed in different development stages and different product
division (competitive strategy level) and different R & D product type. In the design
process, we will summarize the implementation of specific product development
strategy mistakes, power source and safeguard measures, control methods etc.
Through the theoretical method of learning of MBA, the design process and the
results are resorted to get a product development strategy design model which can be
used for the development of high-tech enterprises. According to this model, the
company can accordance the different stages of the enterprise, with different R & D
capabilities, to get their product development strategy suited for competitive strategy.
Based on the above elaboration of the research background and the research
subject, this paper used the GS company's product development strategy as the
object of study, used the innovative application of photovoltaic products -- Based on
IOT mobile photovoltaic system as the research support, through the usage of
literature review, case study, method of analysis. By analysis the process of GS
company R&D strategy design and Implementation, the innovative photovoltaic
application products R&D strategy model is constructed, and established a system of
product development strategy design and implementation for rapid development
enterprise. This paper is not only perfected the R&D strategy design method
theoretically in different stages of the enterprise, but also solved the actual problem
of the GS company in the current stage of R&D management, So the study has the
double meaning of theory and practice.
Keywords: Photovoltaic application, R&D strategy, Implementation, Design目录
目 录
摘 要.... I
Abstract III
第 1 章 绪 论....1
1.1 研究背景及意义 .1
1.1.1 研究背景.......1
1.1.2 研究意义.......3
1.2 国内外研究现状 ..3
1.2.1 国内相关研究现状...3
1.2.2 国外相关研究现状...4
1.2.3 文献综述.......5
1.3 研究内容、方法及路线 ..6
1.3.1 主要研究内容...........6
1.3.2 主要研究方法...........6
1.3.3 基本研究路线...........7
第 2 章 相关理论基础..9
2.1 企业战略构成 ......9
2.1.1 企业战略的层次.......9
2.1.2 产品研发策略分类...9
2.1.3 企业竞争战略......... 11
2.2 产品研发创新的动力 ...12
2.2.1 产品研发创新的动力理论.12
2.2.2 研发创新的外部动力.........12
2.2.3 研发创新的内部动力.........13
2.3 企业技术能力等级 .......14
本章小结......16
第 3 章 GS 公司研发策略实施现状及问题 .17
3.1 GS 公司产品研发策略实施概况 ..........17
3.1.1 GS 公司概况 ...........17
3.1.2 GS 公司各个发展阶段产品研发策略 .......19
3.2 GS 公司产品研发策略关键要素分析 ..21
3.2.1 产品研发策略的 PEST 分析 .........21
3.2.2 产品研发策略的内部要素分析.....27
3.2.3 产品研发策略的 SWOT 分析 .......31
3.3GS 公司产品研发策略的关键问题及成因 .......34
3.3.1 产品研发策略与技术能力不匹配.34
3.3.2 产品研发策略与竞争策略不匹配.34
3.3.3 曾影响产品研发策略的其他问题.35
本章小结......36
第 4 章 GS 公司产品研发策略的设计 .........37
4.1 GS 公司产品研发策略的设计原则及步骤 ......37
4.1.1 产品研发策略的设计原则.37
4.1.2 产品研发策略的设计步骤.37
4.2GS 公司产品研发策略制定的目标 .......38
4.2.1 产品研发策略制定的目标及预期.38
4.2.2 产品研发策略目标与企业发展目标的一致性.....39
4.3 GS 公司产品研发策略相关要素评价 ..39
4.3.1 产品研发策略外部要素评价.........39
4.3.2 产品研发策略内部要素评价.........41
4.3.3 产品研发策略的 SWOT 象限定位 ...........42
4.3.4 与产品研发策略相匹配的竞争策略制定.42
4.4 GS 公司研发策略中的执行要素设计 ..45
4.4.1 技术期望与技术差距.........45
4.4.2 研究发展方向及风险.........45
4.4.3 技术来源及自我技术能力.46
4.4.4 技术开发的成本及周期.....46
4.4.5 产品研发策略设计中的其他辅助事项.....48
本章小结......48
第 5 章 GS 公司产品研发策略实施保障及管控措施 .........51
5.1 GS 公司产品研发策略实施的相关保障 .........51
5.1.1 学习型组织建设.....51
5.1.2 研发创新工具及方法.........52
5.2 GS 公司产品研发策略实施的管控措施 ..........53
5.2.1 研发项目管理.........53
5.2.2 研发绩效管理.........53
5.2.3 研发流程规范化.....54
本章小结......54
结 论....57
参 考 文 献....59
附 录....63
致 谢....71
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