绿城 · 丽江公寓市场推广策略执行案 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 杭州东，城市第一声。 丽江公寓策划感言 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 绿城：理想主义和行动主义的成功者。 我们又来谈那句话：平常企业做产品，优秀企业做标准。今天的市场事实上已经出现两极分化的趋势，这不是简单的地段和开发商的品牌因素决定的。 造老百姓买得起的房子，万科能做到的别人应该也能做到的。或者我们也应该继续造豪宅，甚至学汤臣一品，纯粹玩有钱人的游戏。甚至不用做什么广告，在顶级私人会所放点资料就可以大功告成。 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 市场竞争是一定要以客户群为导向的。在杭州，从绿园、春江花月到深蓝，绿城对价格的推动让所有的开发商暗喜，让所有的投资客盆满钵满。而自从桂花城成功后，绿城的产品路线似乎已定，就是走高端路线。 高端其实也是泡沫最多的地方。而中低市场才是培养客户的最有效市场。万科多年号称并确实执行的“造老百姓住得起的房子”，为它进入中高端市打下了很好的基础。而中低端产品面的缺失使绿城错失了培养客户的最好时机。 当下必须要关注市场一个重要现象：客户的忠诚度在降低。为什么辛苦积累的意向客户很容易跑到别的楼盘？仅仅是价格的原因吗？ 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 丽江公寓的出现，让我们对绿城的战略宏图心有所感。在九堡，可以不做这里的老大，但必须是做最好的，这是做市场的态度。而价格和产品的灵动，我们相信丽江公寓会为绿城拓展更多的忠实客户群。 沉稳的绿城在行动，正在以切实的执行来实践理想主义。在杭州东，我们欣喜地听到绿城发出的温暖的声音，正在唤醒大地和城市。 在这个波诡云谲的行业里，我们依然坚持选择相信绿城。 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 我们不去讨论项目最后到底有多大的成就，是否为荣誉而战，我们看到绿城是个有使命感的企业，没有使命感，绿城的产品也做不到这个质量，也不会有足球打假事件。 一个背负着使命的企业，应该能将任何产品都做到精神高度层面，并且制订出独步天下、充满自信的产品标准。 绿城对建筑的尊重令人尊敬。绿城对人性的尊重更令人感动。 我们想，这就是丽江公寓无法复制的核心竞争力。 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 由此进入 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 感谢绿城长久以来对和声的厚爱。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系， 即绿城 · 和声MSA三场理论。 感谢绿城长久以来对和声的支持。 和声机构积累多年市场实践，总结以往工作经验，优势重组内部资源，对绿城项目的策划模式和策略思想进行了沉淀和提炼。 为了更好的服务绿城，特为绿城度身打造专属的营销推广体系，即绿城·和声MSA三场理论。 我们坚持以实验分析法来思考项目的营销推广主题，即： 1 / 取样：典型消费案例； 2 / 分析：消费特征与产品背景； 3 / 结果：营销推广话语体系和执行资源库； 4 / 验证：三场理论的传播验证。 我们通过此四个步骤来完成对绿城项目整合推广MSA三要素的客观思考，同时也由此客观地得出绿城项目营销的关键点与重点手段。 这是一个新的开始。 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看