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北京昌平林溪地产项目营销推广方路劲地产96PPT

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更新时间:2017/9/13(发布于北京)
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文本描述
营销推广方案 【二】 存在问题及分析 产品软硬伤问题 ■软伤分析。 问题: 1、项目品质、管理、物业等问题诸多,口碑较差; 2、社区别墅生活氛围较淡,园区缺乏园林景观,产品吸附力弱化; 3、大量低价二手房销售,直接影响在售产品。 对应解决: 1、优化社区物业价值,打造服务体系; 2、结合现场包装和现有景观尽可能优化项目景观体系,提升社区品质; 3、产品保持新品形象,区隔二手房 产品软硬伤问题 ■硬伤分析。 问题: 1、大面积双拼,造成总价偏高,目前同区域无竞争力; 2、小区南端紧临百葛路、北端紧临北六环,受到过往车辆影响,噪音震动干扰极大; 3、一、二起余房剩余房源花园小,无景观卖点,临户装修影响美观效果; 4、现房共性问题:房屋成品维护不够,外立面均存在不同程度的返碱、铁艺生锈、花园 缺失破损等问题。 5、三期外立面品质比现房有所提升。但因规划及位置原因,园林景观不具优势。 对应解决: 1、通过对项目配套的开放、完善,物业服务质量的上升改善项目品质问题 2、噪音及花园问题通过业务员给予客户合理化专修、花园规划解决方案确实解决一定干扰,消除抗性。 3、成品建筑及园林维护必须给予足够重视 【三】 核心卖点梳理 产品十大卖点 【区位】 上奥,上北,小汤山富水宝地; 【体量】 总占地面积52万平米,总建筑面积19.8万平米,中大别墅区; 【交通】 京昌高速、北六环等主干道纵横交错,地铁昌平线直达城市核心; 【自然】 温榆河、京密引水渠、原生树及植被密布四周,坐享森林、河流、草地、麦田交 织浸染的原生自然环境; 【景观】 10万平米专属森林公园,内部园林景观,有天有地; 【建筑】 北美维多利亚风格,柔美高雅; 【庭院】 大面积庭院,内庭、前庭、后庭、侧庭多重享受; 【教育】 紧邻沙河大学城,比邻五所名牌学府;尽享百万平米全方位配套; 【人居】 城市绿化带,奥北负氧离子圈,低温湿润养生圈,城市人居典范; 【配套】 篮球场、网球场、足球场、烧烤区等户外休闲场所, 游乐园、俱乐部、生活随性畅意; 【四】 整体营销策略 1 销售资源 ■林溪全部可销售资源列表 含统筹房源 重要推售节点明确 一、二期尾货清盘期 1-5月 三期准现房热销期 6-9月 三期现房强销期 10-12月 2 营销策略 户外擎天柱;户外指引牌 短信、DM、社高端区巡展、客户推荐 整体形象调整,核心价值重塑 户外媒介 精准渠道 提升形象 层状推广,渠道渗透 森林公园体验、种植园、会所服务体验 体验式营销 营销策略主线 流转人员营销 加强人员考核、竞争、淘汰机制(同领海) 营销策略主线1 ■提升形象 ◇ 摒弃以前林溪的高性价比别墅形象,重新赋予林溪的学府价值出发,整改项目软伤,赋予项目较强人文内涵。 营销策略主线2 ■精准渠道 1)同行外联:针对东、西、北部所有别墅项目、高端公寓项目、高端写字楼项目进 行外部联系。定期交换客户资源,扩大客户资源数据。实时意向客户推荐,达到 部分资源共享。 2)市场巡展:根据成交客户来访分析、到访客户分析锁定重点商务区、高端消费区 及重点高端公寓区,定期现场设立宣传展板、派发DM宣传单,进行咨询客户登记。 3)二手经纪互动:与二手公司门店销售直接对接,以林溪现房中的总价具有一定市 场吸引力的房源,吸引客户关注。 4)外省市分销:以在外阜有独立门店及客户拓展能力的经纪公司作为合作对象。 5)大客户组织:利用公司有业务往来的合作单位,例如网络、专业杂志等组织客户 集中现场看房 营销策略主线3 ■户外媒介为主 ◇拦截广告:起到宣传项目形象、卖点、拦截客户的作用。 包括:大柳树环岛广告牌,项目西广告牌,路庄桥广告牌、顺沙路 道旗,项目门口灯箱。 ◇指示系统:公路局进行了新的形象统一,为白底棕字。 包含:竖条形式路指,单悬臂形式路指。 ◇现场包装:起到现场气氛渲染的效果。 包含:园区内道旗、项目门前路灯箱、围挡 营销策略主线4 ■体验式营销 ◇ 依拖森林公园优化、会所部分开放、种植园等利好,开展体验式营销,展 现别墅产品的休闲、高贵生活品质,提升业主感受,促进客户对项目好感 度提高。 。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看