中文摘要
目前，中国企业正处于经济转型的关键时期，众多依靠扩张规模发展的企业
逐步转型成为依靠科学管理、精细运作、资源配置成长方式的企业。这就需要一
种科学、规范的管理理论及方式。精益管理是基于丰田生产模式提炼总结的，其
核心为利用尽可能少的资源和成本实现企业效益的最大化。这种通过内部精细化
管理，减少不必要增值环节的管理思想与企业需求相融合，能够在企业转型期发
挥更好的作用

本文以天津市热电有限公司为例，分析论述了精益管理思想与热电联产供热
企业生产运行及公司管理之间的联系，运用精益管理思想分析公司的管理现状，
提出了针对性的解决办法

文章首先阐述了热电联产供热企业发展的背景和面临的形势，对研究对象进
行了简要介绍。系统阐述了精益管理思想的定义内涵、实施原则，着重介绍了与
热电公司经营形式、所属领域相近的天津市自来水集团和某热电厂精益管理的导
入方式

文章分生产运行管理及企业管理两部分导入了精益管理思念。在生产运行方
面，首先介绍了公司的生产运行模式，按照精益管理较小浪费、至臻至善的要求，
对生产运行主要成本归纳为能耗、工程、科技进步三大类。针对每一项成本的特
性指出关键控制点，进而分析现状流程能够对关键点能否起到把控目的。利用六
西格玛理论和全员生产维护，针对性的对成本控制工作及流程进行了适当改善

在公司管理方面，分别从信息化管理、协作单位管理、库存材料管理、优质服务
管理四方面进行把控，利用精细化管理思维实现了公司管理流程信息化、协作单
位管理细致化，借助拉式生产理论结合材料管理现状提出了备件库管理原则，以
用户为最终评价者提出了建设一站式客户服务体系、客服人员培养、提升主动性
服务意识三方面建议

最后，简要叙述了精益管理的实施保障原则及实际取得的经济和社会效益，
并对全文进行了总结，指明了后续研究方向

通过精益管理理论提升热电公司的管理理念、完善流程、提升管理和服务水
平，有效地增加了公司的市场竞争力，有利于公司的可持续发展

关键词：精益管理；流程完善；生产管理；热电联产
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看