摘 要
近几年来，国家陆续出台一系列保护环境的法律法规，对于环保的要求越来越高，
在陶瓷这样一个高能耗高排放的行业中，淄博 DDKJ 有限公司这种中型陶瓷企业面临
着巨大的压力。加大节能减排力度必然会导致生产成本的上升，同时人工成本也在不
断增加，导致企业的成本不断攀升，因此实现节能减排，发展高技术含量产品，找寻
企业竞争的蓝海，已成为淄博 DDKJ 有限公司同类型公司制定竞争战略，实现企业发
展的必由之路

本文通过 PEST、波特五力模型、SWOT 等工具对淄博 DDKJ 有限公司内外部环
境和资源进行分析，结合淄博市陶瓷产业发展现状及综合情况、公司的战略意图和市
场定位，选择适合公司的发展的竞争战略，并通过有效的实施，引导公司进一步提高
知名度和市场占有率，实现公司的可持续发展，进而为制定淄博陶瓷产业竞争力提升
对策提供依据，同时为基于陶瓷产业的竞争战略研究提供一个新的补充

本文共分为六个主要章节，首先是系统了解国内外竞争战略文献和陶瓷行业竞争
战略的研究情况，对竞争战略理论有客观深入的认识, 寻找并理清研究的理论依据和
思路；其次系统地搜集了淄博 DDKJ 有限公司发展历史和经营情况的各种材料，包括
企业的发展历程、公司各方面实力，对淄博 DDKJ 有限公司防静电陶瓷业务进行实地
调查研究并且有了深入了解；然后在深入了解当地消费者的消费习惯、供应商的议价
能力、新进入者的威胁、代替品的威胁及同行业间的竞争程度的基础上，运用波特的
五力模型对企业进行分析，了解本地区内陶瓷行业的基础及总体发展趋势；最后通过
对淄博 DDKJ 有限公司防静电陶瓷业务全方位的了解，对整个市场环境进行全面分
析，试找出并规划适合淄博 DDKJ 有限公司防静电陶瓷业务新的竞争战略，提出相应
保障措施，助力公司实现快速发展

关键词：陶瓷；差异化战略；SWOT 分析法；差异化
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