西水东案场管理分享 刘晓娟 2016/1/19 “勿忘前耻，信念扎根” 2015年，提前超额完成全年指标 我及格了 我们是如何做到的 两个基本点：凝聚力 共同奖惩 实时沟通 以身作则、公平公正 晨训 分组pk学习 拍大片 小惊喜 两个基本点：执行力 任务清晰阐述 精细化管理：流程管理 精细化管理：目标管理 绿地西水东7率.xlsx 精细化管理：率化管理 团队建设 户外 趣味活动 聚餐 感悟： 1、管理中的感悟：案场管理是激就发每个员工最原始的欲望，不是你管理他，而是你们是伙伴，一起荣辱与共。在工作上是他们的掌舵人，生活上是他们的朋友。 2、我没有什么比别人高超的管理技巧，只是在2015年这365天里我每一天都坚持去做每一件简单的事情，简单的事情重复做，我从未间断。 3、感谢团队，对我的信任、支持、包容 我们的价值观有多高，我们在未来的道路上就能走多远 感 谢！ Thanks for your time 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看