摘 要
从汽车整车生产过程来看，汽车制造时间约占 5%，而用于产品物流和运输的
时间占比高达 95%。因此，针对企业行业生产特点制定科学合理的物流管理制度，
减少产品周转次数和压缩运输时间，是提升企业综合经营效率，改善企业综合竞
争力的主要途径，也是当前汽车企业必须认真面对的问题。本文研究课题就是围
绕上述具体问题，选取广汽丰田物流管理工作作为主要研究目标，利用现代物流
管理理论来研究和分析汽车企业的物流管理问题

本文通过分析广汽丰田汽车有限公司采购物流管理、生产物流管理、销售物
流管理和物流信息管理现状，指出采购物流管理存在生产计划的多变性对物料供
应的影响、物流成本高、供应商的运输管理水平低等问题；生产物流管理存在有
限的仓储空间与日益增长的物料仓储之间的矛盾、仓库现场管理不完善和备料效
率低等问题；销售物流管理问题存在整车的质损率较高、销售物流资源利用率不
足；物流信息管理问题存在与分销商沟通的信息滞后、市场需求信息不准等问题

针对广汽丰田汽车有限公司物流管理存在的问题，本文对广汽丰田汽车有限公司
物流管理方案进行优化，优化采购物流、看板、JIT、订单处理系统、仓储管理系
统，建立 ERP 系统，并对广汽丰田汽车有限公司物流管理方案实施效果进行研究，
从而提出广汽丰田汽车有限公司物流管理方案实施的对策建议，即树立物流新观
念；设立专门机构主导物流资源整合；构建信息平台支撑物流体系运转；设计科
学、高效的物流内部流程；大力加强物流人才队伍建设

本文的研究成果为广汽丰田汽车有限公司提供有建设性的指导意见，不断提
高广汽丰田汽车有限公司物流管理总体效率，促进其物流运输系统更高高效化运
作，为客户提供更加优质的产品，同时不断扩大自身市场份额。此外，为国内汽
车企业改进物流管理效率提供有益建议和指导性意见

关键词：广汽丰田汽车有限公司；物流管理；生产物流；销售物流；采购物流
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