前 言
当我们思考仙桃现代城建项目的时候，结合区域市场格局、贵司区域发展、项目发展目标等方面的综合考虑，建立针对本案的思考模式： 注重的不止是为了销售项目，更重要的是在仙桃树立一个品牌形象； 注重的不止是一个项目的成功，更重要的是能否实现给市民一个全新的生活； 注重的不止是简单的项目销售，更重要的是能否带来一个盈利销售模式

现代城建仙桃项目
开发商关注点
利器1
利器2
利器3
本案 利器
思考时间
如何短时间内快速 树立品牌？ 怎样定位，才能给项目注入活力，且带动 项目发展？ 怎样运营 该项目，才能成功？
我们该如何突围，取得项目成功？
伟业优势
市场竞争
品牌注入
本体认知
商业点睛
推售模式
目 录
城市规划
仙桃是工业重镇，有着较好的工业基础承接产业转移。 城南新区迎来仙桃发展的历史机遇，未来在沪渝高速仙桃段，能行成一条完整的工业走廊，促进仙桃经济增长

城南新区
公园世家 （14.5万方）
仙桃福星城（30万方）
御台公馆 （20万方）
和合国际城（20万方）
本案
紫金城 （20万方）
竞品分布图
新城壹号（68万方）
当代节能（20万方）
竞品信息汇总
新城壹号和福星城在建筑面积上相对较大，与我们可抗衡，形成竞争压力 从商业体量上来分析，规模较小 从开盘时间来看，当代节能和公园世家预计与我们同步进入销售期
第 9 页
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仙桃福星城
竞争指数高。较我们早销售，项目体量大，我们销售时将形成竞争。 对手优势：大盘，产品多样，居住舒适度较高

竞品解析
第 10 页
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圣淘沙
竞争指数低。较我们早销售，货量少，且距离本项目较远，本项目销售时将不形成竞争。 对手优势：仙桃客户认可的品质盘，产品单一，交通便利，居住舒适度高

竞品解析
第 11 页
第 11 页
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中央华府
竞争指数高。较我们早销售，货量较多，本项目销售时将竞争较大。 对手优势：产品多样，交通便利，居住舒适度一般

竞品解析
仙桃当代节能
竞争指数高。品牌开发商打造百万方大盘，体量大，拟开发时间与本项目趋同，本项目销售时将竞争较大。 对手优势：自然环境优越，节能示范高科技产品，产品品质高

竞品解析
一轮接一轮的楼市调控政策，一二线城市自然是重中之重，高房价加上大限购，当地楼市的黄金时代悄然谢幕 三、四线城市土地的激烈竞争将会导致未来房地产市场激烈竞争，未来三、四线房地产市场必将形成品牌企业成为竞争主流、本土和小企业为配角的格局。 针对前面提及的项目，可以发现目前区域主要竞争对手都各有所长——区域、地理位置、产品品质等，因此本案还需关注品牌的打造，才能脱颖而出，引领群雄

伟业优势
市场竞争
品牌注入
本体认知
商业点睛
营销策略
目 录
第 15 页
第一式
品牌动力
品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产
随着保时捷、法拉利、宾利、兰博基尼以及阿斯顿马丁等豪华车以及LV、CUCCI等国际知名品牌入驻中国，中国已经成为世界品牌消费国
品牌的打造，做好企业品牌的推广和落地
可以： 满足企业自身的需求，奠定企业未来的发展及项目的开发基础 提升品牌价值与项目价值，实现溢价
第一式——品牌打造
启动阶段： 千里之行 1、现代城建品牌快速落地 2、项目确立仙桃区域典范（好口碑、好销量）
品牌整体运营思路
整体目标
逐级跳跃，实现现代城建品牌完美落地
（项目启动）
（项目圆熟）
(功成名就)
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品牌整体运营思路
总体运营思路
一条主线、三个坚持、三个引擎
三个坚持
坚持与市场接轨、坚持不断创新、坚持不懈的在产品和规划上超前和引领
一条主线
项目运营始终以品牌运营为主线——做大文章、出精细活
三个引擎
充分利用项目和市政配套以及开发节奏推进的优势，不断造就跃升机会
仙桃市场需要的品牌基点
4. 以中高档产品为主
5. 健康住宅，为人类造福
1. 15年成熟运作，地产成功开发
2. 布局全国，业务覆盖湖北区域
3.国家一级房地产开发企业
现代城建于1997年成立，是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司。十多年来，现代城建以矢志不移的创新精神，布局全国，精耕城市，成就地产界的标杆地位

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现代城建集团在步入稳健的良性循环增长之后，以拳拳感恩之心，大力支持地区经济发展，热心公益事业。 历年来，现代城建集团参与了农村家园建设行动，对无力续学的贫困大学生予以资助，支持家乡体操事业、参加光彩事业、捐赠武汉市红十字会、捐赠希望小学，为缅怀革命先烈承办“新四军老战士与当代书画名家作品大联展”…… 积极投身公益事业，让城建人不拘私心，视野宏阔，大踏步地走在成长之路上

社会公益活动
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