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仅仅计算概算定额，不参与设计比选和设备、材料选型以及限额设计等重大决策管理工作
计算标底价，不参与项目的开标、评标、决标活动，对合同方式选择、合同内容、条件草拟与商签介入很少。
从事施工图预算审查，在工程设计变更、合约管理与索赔、工程款支付等项工作的管理中参与的程度不够
只是按照竣工图纸、资料，计算最后造价，不参与竣工验收、投资和指标分析、对数据进行积累和发布
我国目前全过程造价管理现状（一）中国工程造价咨询业发展现状
2.咨询取费标准偏低
表 部分省市工程造价咨询收费标准国外，如英国工程咨询业服务收费政府没有统一规定，但行业协会有统一要求，工料测量师行受雇于业主，针对工程规模大小、难易程度，按总投资的0.5%～3%收费，其收费标准是较高的。
从上表中可以看出，施工阶段全过程造价控制及纠纷鉴定业务费率较高，但最高才达到1.3%，与国外相比还是较低。
另外，由于合同文本的不完善、咨询服务中的压价等原因，实际的咨询费用可能比规定的标准还要低。
从长远看，低报酬不可能提供稳定的优质服务，也不可能培育出高水平的行业队伍。因此，需要开展全过程造价咨询，提高行业报酬率
从上表得出结论：（一）中国工程造价咨询业发展现状
3.执业定位不够准确
按照国际惯例，造价工程师应以工程技术为基础，提供管理类咨询服务。
但是，目前我国社会上大多认为，造价工程师的执业只是工程计价服务（包括工程概预算编制、工程标底或招标控制价编制、投标报价编制、合同价格确定等）。加之我国工程咨询管理体制尚不健全，造成造价工程师在现实中的执业定位主要集中在工程设计、招投标和施工阶段，并且主要是以提供工程计价服务为主。（一）中国工程造价咨询业发展现状
4.咨询服务水平有待进一步提高
质量管理的重要性
信息管理与档案管理的重要性
组织管理的重要性
高素质从业人员缺乏——工程造价管理咨询是一项涉及到工程技术、经济、管理、法律等多学科的专业性很强的活动，因而需要大量以工程技术为基础，掌握工程经济、管理、法律等方面知识和技能的复合型人才。
组织管理水平有待提高——大多数企业缺乏科学规范的管理制度，如内部核算、人员管理、进度安排等都未形成完善的管理制度。
咨询服务质量有待提高——在咨询服务中，基本上没有对咨询项目进行时间管理和成本管理，导致咨询成果不能按时交付，咨询成本也随着时间的延长而大量增加，造成委托方的不满。
工程造价资料的积累亟需加强——进行技术经济分析往往只靠个人经验数据的积累，许多单位并未意识到资料积累的重要性（二）全过程造价管理咨询的必要性
1.解决纵向信息不对称
业主
承包商
结果：
交易可能产生不公平
买方资源不能得到优化配置
解决方案：
业主借助造价咨询人员的知识和经验，弥补自身信息劣势；对承包商进行监督和控制
信息不对称（二）全过程造价管理咨询的必要性
2.解决横向信息不对称
结果：
信息流通不畅
解决方案：
增强各阶段造价管理的衔接，使各个阶段的成果更容易直接监督、检查；增强业主对项目的控制能力，从而业主要求的目标更容易完成
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3.节约交易费用
（二）全过程造价管理咨询的必要性
工程造价管理中分阶段造价管理的主要缺陷是交易费用过大，主要体现为信息费用，各阶段造价管理的结果相互之间联系紧密，因此如果想获得其他阶段的信息就需要付出很高的信息费用
4.解决分阶段造价管理的投资失控
目前的造价管理处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程造价管理的意识，导致 “结算超预算、预算超概算、概算超估算” ；同时不能够很好的协调质量、成本、进度三者之间的关系，容易导致业主投资失控。
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