提供成品仓储和VMI服务的计划书
目 录
公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI 服务提供的成本和报价
一、公 司 介 绍
公司成立于: 1985年3月16日 / 18年 中外合资企业 ： 中方: 华通实业发展有限公司 40% 外方:上海实业物流控股有限公司 60% 注册资本: 1.5 亿元人民币 国内网络： xx全资分公司及办事处近100个 国外网络： xx海分支机构9个，合作伙伴遍及200 个国家和地区
xx公司基本信息
xx公司基本信息
正式员工: 3300 多名 办公室面积： 35000平方米 车辆: 800 辆 仓库面积： 50000平方米 集装箱堆场: 100,000平方米 电脑PC: 1500 多台
营 业 额
2002 年 21.3 亿元人民币 2001 年 18.3 亿元人民币 2000 年 17.8 亿元人民币 1999 年 16.0 亿元人民币 1998 年 13.8 亿元人民币 1997 年 12.0 亿元人民币
国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构
xx公司管理模式
人力资源
财务资源
以总公司为核心的对国内外网络进行集中统一、垂直的管理体制. 有非常强大的团队合作能力，在运作大项目时，在沟通、快速反应、价格上更具有明显的优势。 公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统 整合，以更适应现代物流运作的需要

自 上 而 下 垂 直 管 理
中心城市分公司、分公司、办事处
现有管理架构
系统整合后的xx物流快件系统将以事业部运作形式
组织和管理整个xx的国内物流网络系统，更好地 为xx提供服务

xx公司服务优势
实施集中统一管理模式，统一调配和利用公司系统内部资源，可以使整个系统的运做对客户保持一个服务水准和一种承诺，对各参与操作的分公司或办事处提供的服务进行监控制，加强监督和管理； 拥有综合物流服务包含的各个功能，根据客户的需求及业务的发展战略，为客户提供量体裁衣式的和双赢的物流解决方案并具体实施，并在实施过程中不断更新和完善。 xx在国内外建立的服务网络，为客户提供全程门到门的服务。 xx通过的ISO 9001 质量保证系统，使整个xx系统的运做更加操作规范化，以保证对客户的服务承诺；
xx公司服务优势
由于xx目前为DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK 、3M、FOXCONN 等客户提供国内物流的服务，已积累较丰富的项目管理经验，可以积极协助客户开拓其业务的发展。 覆盖全国的计算机广域网络和宽带的互联网接入，可实现对货物实时监控、跟踪、查询和仓储管理；xx国内货运信息系统，可以跟踪每一票货物的状态，监控货物的操作，客户可通过客服800免费电话咨询货物的状态，或通过INTERT xx网页查询货物的状态。 中国首批被国际航空运输协会（IATA）认可的航协代理人 首家与海关总署签定合作备忘录（MOU），在长期业务合 作中，与海关建立了良好的合作关系

二、案 例 介 绍
成品仓储物流和分拨 显示器和主机的组配 VMI 保税仓储物流
成品仓储物流和运输
配件仓储物流和运输
三、 项目管理介绍
项目经理管理系统
总裁室
市场营销总部 及其它部室
北京库房
惠阳库房
客户
管理系统
紧急上报
直接上报
抄报
项目经理 总公司委派
物流快件 事业部
操作管理和监控
按照ISO9001的要求及xx对操作的需求，建立标准化的操作流程； 项目组设立专职操作监控管理人员，对数据进行汇总，及时发现问题。 北京和惠阳xx管理的xx库房提供每日操作报表，及时把信息传到项目组。 监控人员对异常情况采取必要的措施，生成各地不同业务的周报表及月报表。 操作预警：运输各环节的操作人员发现问题及时反映给项目主管（库房经理），报项目组。
质 量 改 进
操作监控为质量改进提供了必要的数据，项目组针对操作中出现的问题采取措施。 人员培训及沟通：组织项目团队成员的培训及交流，包括请xx专家到xx讲课。 流程改进：提高客户满意度是流程改进的根本目标。 快速反应：不断了解xx新需求及质量改进意见，适应xx的需求变化。
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