摘 要
华港燃气集团有限公司，是一家注册资金 15 亿人民币，主营城市管道燃气、压缩
天然气、液化天然气等业务的专业化燃气公司。华港燃气集团所处行业的垄断性以及企
业性质的特殊性，给企业的经营发展带了无可比拟的优势条件，但由于受企业自身经营
管理水平的限制，华港燃气集团的发展并不完善，特别是财务管理模式的发展水平在一
定程度上阻碍了企业的成长。本文针对华港燃气集团现行财务管理模式存在的问题，诸
如内控制度不完善、资产结构不合理、经营风险压力大等问题，通过文献研究法、理论
联系实际等方法提出构建集成化财务管理模式的观点，加强华港燃气集团在资金、成本、
内控、风险等方面的集成管理，以优化企业的资产结构，降低企业的经营风险，提高管
理水平，构建科学合理的财务管理模式，同时也为相关企业构建集成化财务管理模式提
供一些借鉴和方法

关键词 财务管理 华港 集成化 成本
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