万达城市综合体分析 目 录 万达集团简介 万达广场定位 万达广场项目分布 万达广场项目选址 万达广场近期经营情况 万达三代演变 业态组合价值分析 万达广场的特色 万达广场的不足 万达集团简介 在中国的商业地产发展历史上，有一个企业之名在市场中特别响亮：万达。在它22年的发展过程当中，已经俨然成为一部中国式房企发展教科书。从1988年万达集团开始介入房地产开发到1992年万达集团成立，至2001年，万达集团在中国就已如日中天，并发展出多条产业链 但在房地产发展道路上，2001年万达的开发路径还一直是集中在住宅地产上，赫赫有名的万达星海人家、万达长春明珠、大连明珠、江南明珠、万达星城、万达河滨印象等一系列上乘之作，都是那一时代的杰作。假设万达迄今为止仍然延续着住宅开发路线，今日可能同样可以与像万科这样的王牌企业齐名 但在2001年底，万达忽然笔锋一转。当年随着长春万达沃尔玛购物广场开工，预示着万达向商业地产领域进军的号角正式吹响，也预示着一个企业领跑中国商业地产的时代开始了 。大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月，12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理，核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体 截至 年万达集团总资产 1000亿元，年销售额 600 亿元，纳税近50亿元，被中国银行和中国农业银行两家总行评为“A 类重点大客户”， 全国只有不到 50 家各行业企业获得这个待遇。 已在全国开业 18个万达广场，7家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约 700万平方米。万达集团的目标是到，年销售收入超过 1000亿元，净利润超过 60亿元，商业地产开业 80个万达广场、五星、六星级酒店超过 45家、文化产业拥有 1000块银幕、连锁百货超过 65家，持有的收租物业面积超过 1200万平方米，成为中国一流的企业集团 主营业务：万达集团的业务结构以商业地产为核心筑业，支柱产业包括：高级酒店、文化产业、连锁百货。在集团支柱产业结构中，高级酒店、文化产业、连锁百货均为围绕核心产业商业地产的配套产业。同时，影院和百货在未来长期发展定位上，愈加明确 主营业务之一：万千百货 万千百货成立于5月8日，是中国商业地产龙头企业----万达集团旗下四大支柱产业之一，是万达集团“订单式商业地产”的核心组成部分。 目前已在北京、上海、南京、成都等地开业11家门店，将在全国范围内开业16家店。此后，万千百货将以每年10到20家店的速度展，计划到，形成65家店的百货商场连锁网络，营业面积达200万平方米，年销售额过150亿，真正实现全国连锁经营的中国最大的百货公司之一。 万千百货在品牌方面有着丰富的资源，此前已开业的万千百货与资生堂、伊丽莎白雅顿、Cerruti1881、百丽、周大福、六福、欧珀莱、欧莱雅、绫致、耐克、阿迪等国际国内知名品牌均有着深入的合作 万达住宅 北京大湖公馆 该项目位于北京市朝阳区亚奥核心区域，紧邻北京奥运公园，由高档公寓组成，总建筑面积约11.9万平方米 大连万达华府 该项目位于大连市中心西岗区，总建筑面积约53.4万平方米 大连明珠 该项目位于大连市沙河口区星海湾管理中心西南侧，紧邻亚洲最大的城市广场——大连星海广场，总建筑面积约25.8万平方米 南京紫金明珠 该项目位于南京市白下区，总建筑面积约28.0万平方米 昆明滇池卫城（在建） 该项目位于昆明市滇池国家旅游度假区，总建筑面积约100.2万平方米 南昌万达星城（在建） 该项目位于南昌市红谷滩新区，总建筑面积约95.6万平方米 万达广场定位 快速复制 近三年内做30个购物中心。 快速复制意味着标准化，也就是不能太有特色。 两个70% 每个万达广场里 70% 的商家适合从哈尔滨到南宁 70% 的消费人群。所以提出两个 70% 的概念，在招商和业态组合中必须保证里面 70% 的商家到哪一个城市都能够受这 70% 人口的欢迎，这样才能保证快速复制。 中端定位 “两个70%”的定位，决定了万达广场必须舍去最高端的一部分和最低端的一部分，只能定位于比较大众化的中端。 做不了最高端，也与万达广场的业态组合有关，天津万达广场最初在沃尔玛一楼开设万达时尚广场，卖高档时尚产品，这一策略被事实证明是失败的，失败原因之一就是这种业态组合是无效的组合。万达时尚广场在支持不到半年后就倒闭。相反，宏牛鞋都主打大众产品，与沃尔玛的消费人群有比较高的相关性 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看