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MBA硕士论文_H公司新产品导入流程改善研究DOC

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更新时间:2017/8/26(发布于湖南)

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文本描述
中文摘要
近年来,随着经济社会的发展,人们对生活品质的追求越来越高,对产品的需求
变的越来越多元化,期望值不断提高。企业必须不断地推出新产品,并努力缩短新产
品导入时间、改进新产品品质、降低生产成本、缩短交货周期,以适应顾客需求的变
化,从而谋求企业的持续生存和发展

论文在梳理新产品导入管理中的周期管理、品质管理和成本管理的基础上,对影
响新产品导入的因素作了简要分析,在此基础上,分析了 H 公司新产品导入过程中遇
到的问题,并将影响因素归纳为新产品导入周期太长、新产品导入品质持续多年无明
显改进、与同行 OEM 厂商相比在成本上无优势等几个方面

论文针对 H 公司新产品导入流程进行了改善研究。在新产品导入周期问题上,运
用并行工程理论改进导入流程,缩短了新产品导入时间;在新产品导入品质问题上,
通过优化可制造性设计、前期品质评估流程、以及失效模式影响分析以提高新产品品
质;在新产品成本问题上,通过改善供应链管理以及成本控制流程减少了新产品成本

H 公司通过持续的新产品导入流程改善活动,有效的缩短了新产品导入周期,提
高了产品品质以及降低了产品成本。H 公司的新产品导入流程改善活动对 H 公司所在
集团的兄弟公司起到了很好的参考借鉴作用

关键词:新产品导入,周期管理,品质管理,成本管理
作 者:胡安全
指导老师:周华明Abstract H Company NPI Process Improvement
II
H Company NPI Process Improvement
Abstract
Recently, with the development of social and economic, people’s pursuit of the quality
of life is getting higher and higher, and the requirement for product become more and more
diversify. By this way, each company need create much more new products quickly to
fulfill customer requirements, and improve product quality and reduce product cost to keep
product competition.
This paper analyzed the NPI lead time management, quality management and cost
management. And based on the three factors, this paper analyzed the problem which H
Company has faced currently. The main problems focus at NPI lead time too long, product
quality no improvement in the past several years significantly, and product cost higher than
other OEM company.
After analysis the above three problems, this paper have studied the solutions for each
one. For the NPI lead time too long issue, this paper use concurrent engineering theory to
improve the NPI process for reduction the lead time. For NPI product low quality issue, by
improving DFM/PFMEA/RFTS/DFMEA process to improve the product quality. And for
NPI product cost higher issue, by improving material supplier chain management process
and improving cost management process to make the product cost down.
After phase in above solutions continually, H Company has got an improved NPI
process, and has reduced the NPI lead time, improved product quality and reduced product
cost successfully. This activity for NPI process improvement has good reference to other
company which belong the same group of H Company.
Keywords: NPI; NPI lead time management; NPI quality management; NPI cost
management
Written by:Hu Anquan
Supervised by:Zhou Huaming目 录
第 1 章 绪 论 .......1
1.1 研究背景......1
1.2 研究意义和目的......1
1.3 研究方法和框架......2
第 2 章 文献综述与理论概述 .......4
2.1 新产品导入流程内涵...........4
2.1.1 新产品导入内涵........4
2.1.2 新产品导入流程........4
2.2 文献综述.......5
2.2.1 新产品导入周期管理5
2.2.2 新产品导入品质管理6
2.2.3 新产品导入成本管理7
2.2.4 文献评论........8
2.3 新产品导入相关理论概述..8
2.3.1 新产品导入门禁系统9
2.3.2 工作分解结构9
2.3.3 面向装配的设计........9
2.3.4 面向制造的设计......10
2.3.5 失效模式影响分析..10
2.3.6 采购和供应链管理.. 11
第 3 章 H 公司新产品导入流程现状分析.........12
3.1 H 公司基本概况.....12
3.2 H 公司新产品导入流程介绍.........13
3.2.1 样品制作阶段..........15
3.2.2 小批量生产验证阶段..........15
3.2.3 大批量生产验证阶段..........153.3 H 公司新产品导入流程问题分析.16
3.3.1 新产品导入周期长问题......16
3.3.2 新产品导入品质差问题......19
3.3.3 新产品导入成本高问题......25
第 4 章 H 公司新产品导入流程改善.....29
4.1 新产品导入周期问题改善29
4.1.1 可制造性设计评估开展时间改善..29
4.1.2 测试设计评估开展时间改善..........29
4.2 新产品导入品质问题改善30
4.2.1 可制造性设计评估、制程失效模式影响分析流程改善..31
4.2.2 阶段审核流程改善..34
4.2.3 面向品质设计流程改善......34
4.2.4 设计失效模式影响分析应用流程改善......35
4.2.5 来料检验标准定义流程改善..........36
4.3 新产品导入成本问题改善.37
4.3.1 原材料成本改善......37
4.3.2 人工制造成本改善..38
4.4 改善后的 H 公司新产品导入流程图.......39
第 5 章 新流程的实例验证 .........42
5.1 新流程在产品设计阶段的应用....43
5.1.1 前期品质审核..........43
5.1.2 可制造性设计评估..43
5.1.3 测试设计评估..........45
5.1.4 改善效果......45
5.2 新流程在样品制作阶段的应用....46
5.2.1 设计失效模式影响分析应用..........46
5.2.2 可制造性设计评估..46
5.2.3 制程失效模式影响分析......47
5.2.4 品质报告......475.2.5 供应链改善..48
5.2.6 改善效果......49
5.3 新流程在小批量验证阶段的应用.49
5.3.1 可制造性设计评估..49
5.3.2 供应链改善..49
5.3.3 品质报告......50
5.3.4 来料检验标准改善..50
5.3.5 改善效果......51
5.4 总结.51
第 6 章 结论与展望 .........53
6.1 本文研究结论与不足........53
6.2 研究展望....53
参考文献 .....55
攻读硕士期间本人公开发表的论文.........57
致 谢 .....58H 公司新产品导入流程改善研究 第 1 章 绪 论
。。。。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看